为贯彻落实党的二十大精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”三大作用，进一步树立“大抓基层、大抓支部”的鲜明导向，11月份起，中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司（下称分公司）党委组织开展了“三个一”主题实践活动，发挥“三个层面”示范引领作用，围绕中心工作，着力抓实责任强管理、主动作为解难题、关爱职工做实事、凝心聚力促发展，推进党建工作与生产经营深度融合，实现工作作风、工作效能大提升。截至12月5日，分公司各层级领导干部形成专题调研报告26篇，为基层解决实际问题、员工“急难愁盼”问题51件。

激活分公司层面，以“三个一”促管理水平提升。分公司党委着力在方向上找准服务业务工作这个党建工作的立足点、加强队伍建设这个党建工作的切入点、解决业务难题这个党建工作的着力点，切实提升分公司整体管理水平。党委成员履行党建“一岗双责”，每月至少到库站一线调研、联系员工群众一次，督导月度工作落地做实见效，总结影响企业发展和员工“急难愁盼”问题；每月至少为基层解决一件制约企业发展或员工“急难愁盼”问题，突出整改实效强管理；每月形成一篇促进企业高质量发展和提升员工幸福指数的调研报告、问题解决方案或流程制度，提出科学有效的建议措施。

海拉尔区管理团队党支部带领站经理及加油站员工学习党的二十大精神，组织开展谈心谈话。

激活管理团队层面，以“三个一”促管理作用发挥。管理团队作为基层党支部工作的“主战场”，为切实发挥好战斗堡垒作用，分公司党委不断强化管理团队经理（书记）、副经理履职能力，紧扣工作目标和管理要求，促进“三个一”管理作用发挥。团队经理（书记）、副经理每月要到所属加油站现场检查调研不少于一次，带领站经理现场开一次班前会、做一次全面日巡检和员工谈心谈话，每人月度实现站点100%全覆盖，督导工作落实见效、关爱员工聚合力；每月至少解决一个急难险重问题、为员工解决一件实事；每月形成一篇促进企业高质量发展和提升员工幸福指数的调研报告、问题解决方案或流程制度，提出科学有效的建议措施。

额尔古纳管理团队落实“三个一”主题实践活动，全面开展日巡检。

激活库站层面，以“三个一”促管理强基固本。加油站和油库是各项政令执行的“神经末梢”，激活库站经理这个“关键少数”，提高治理能力和执行能力。油库和加油站经理（值班经理）每日至少带领、组织召开一次班前会，确保班前会真开实开规范开，提高班前会质量和效果；每日至少亲自做实一次日巡检，全面识别、防控风险，检查督导、规范执行，确保运行安全平稳受控；每日至少整改一个问题、强化一项短板、为员工解决一件实事。

加油站组织召开班前会，强化6S管理和现场服务，提高班前会质量和效果。

为力戒“搞形式、走过场”，确保“三个一”主题实践活动常态化、长效化开展，分公司党委形成了党委主体推动、机关和各支部督导执行、纪委“监督的再监督”层层督导“闭环”管理，切实提高了工作实效，助推分公司各项生产经营工作有序顺利开展。（王晓瑞）