陕建安装集团总会计师刘扬在会上就现金流控制和法务管理工作交流发言。

2022年，陕建安装集团财务部紧密围绕集团管理提升年要求，编制、修订各项财务管理制度，夯实会计基础，完成NCC系统切换及税务管理软件上线、持续推进财务信息化建设，多措并举开展压“两金”、降负债工作，有序推进剥离债权债务清理工作，扎实开展行统回收项目，并高度重视现金流管理工作，通盘考虑、提早谋划，过程中制度保障、措施得力，“百日清欠”工作取得良好效果，连续两年经营活动现金流量净额为正，助力集团2022年成为陕建集团内首家取得2A+信用评级单位，在中施协、中建学组织的论文活动中收获多项优秀案例与奖项。

集团法律合规部在陕建集团“压控两金、降低负债”的总体部署和对法务队伍“打赢官司、防范风险、决策参谋、提升能力”的要求下，高度重视法务清欠工作，形成以“领导包抓、上下联动、多措并举、法务助力”的全方位清欠工作布局和“一个中心、两个前提、三大手段”的法务清欠工作方针。2022年，法务队伍及时出击，主动作为，加大清欠力度，压低应收账款，全年法务助力清欠回款金额位列陕建集团第一。同时，认真贯彻落实陕建集团“压存控增”的案件管理要求，严格执行《陕建诉（执）前和解管理办法》规定，按照预防为主、部门联动、节点压减、步步为营的基本原则，积极采取诉前矛盾化解、诉中和解撤诉、诉后争议闭环的措施，降低案件数量和诉讼风险。

在内部审计工作中，集团审计部紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以管理提升年为契机，突出重点，切实发挥内部审计的监督职能、评价职能和审计服务职能，制定了《2022年度审计工作计划》，严格执行审计程序，扎实开展经济责任审计、专项审计、内控自评价等工作，做到审计评价实事求是、客观公正，针对审计发现的问题，对照问题清单，逐项销号解决，采取“回头看”方式对查出问题形成内部监督协同机制，确保问题整改到位，实现审计闭环管理，充分发挥审计监督成效，促进企业高质量发展。