李建学书记边看、边问，与基层员工面对面交流、心贴心沟通，把脉问诊出良方、精准施策促提升。“今年以来任务完成怎样？”“不良贷款有多少笔，大户小户和难户是如何一一突破的？”“网点的日常客流量怎样，每天能办理多少笔业务？”李建学书记详细了解禹王支行业务经营及网点运营情况，仔细询问了服务三农小微、薪酬考核、主题教育调查研究、客户营销等工作，细心听取员工心声和意见建议。

他强调，要全员聚力弘扬“三种精神”。持续发挥“五大优势”，践行“三个服务”，坚决做到“以市场为导向、以客户为中心”，多走访、多联系、多沟通，扎实开展综合营销、全员营销、网格化营销，进一步增强客户黏性，拓宽获客渠道；要全力以赴打好业务攻坚战。在不良资产清收上，进一步摸清家底、实底，分类施策、对症下药，并加大依法清收力度，向表外资产要效益。在信贷转型上，要转变思理念，坚守主责主业，管好存量、提升增量，切实以“量”的合理增长促进“质”的有效提升。要以人为本抓好安全。始终把安全放在第一位，对全辖营业网点房屋安全、消防安全、防汛安全等进行一次全面排查，加快网点改造步伐，全力保证安全经营和稳定发展。要全面扎实推进主题教育活动。班子要带头下沉一线，全面掌握基层难题，深入挖掘客户需求，坚持问题导向、聚焦短板弱项，在“提质增效树标杆”业务竞赛中寻求新思路、开拓新天地，以推动高质量发展作为检验主题教育的有力实践。

“晋享e付每天有多少笔交易，用着还习惯么？农商行的授信卡额度是多少，够不够用，有没有办理信用卡？”“有没有申请‘晋享贷’产品？”调研中，李建学书记随机走访了街道超市、家电、农资销售等部分商户，了解了晋享e付二维码的使用情况和信贷支持情况。他强调，要大力推广晋享e付二维码，做好晋享贷产品的宣传及运用，实现电子银行、存贷款一揽子金融服务的有机融合；要建立常态化回访机制，时刻关注客户金融服务需求，解决日常经营难题，以优质的服务赢得客户、提升形象，以“百姓银行”的品牌凝心聚力。

运城市联社综合办公室负责人陪同调研。（霍海斌）