为扎实开展第二批主题教育，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司（下称分公司）深度聚焦职工幸福生活工程，以“四个坚持”用心用情为职工解难题、办实事，全面提高服务的温度和深度，职工的获得感、幸福感、安全感、归属感持续提升。

坚持打造“有温度”的企业。为深入贯彻中国石油内蒙古销售公司工作会议精神，打造有温度的企业，本着关心关爱员工为出发点，建立员工夜勤补贴，提高伙食补贴标准，建立疗养制度，制定完善的送温暖、互助保障、生活服务等梯度帮扶机制，改善加油站住宿条件。定期开展困难帮扶送温暖活动，2023年发放帮扶资金近120000元，爱心基金10000元，帮困人数80余人次。为554名工会会员送上生日祝福，对住院生病职工及时探望慰问。为女性员工发放慰问品253份。对一线员工开展“送清凉”活动。为员工发放随身便携式小药盒186个。开展“金秋奖学”活动，发放奖学金8000元。组织各团队工会主席对偏远加油站开展送蔬菜水果肉类慰问活动，切实做好后勤保障工作。每年定期组织在岗职工和退休人员健康体检。分公司采取线上+线下方式，组织所有职工观看或聆听心理疏导课程，并连续三年聘请内大心理学教授为大家讲授如何学习疏导不良情绪。每年安排职业健康体检，分两批给基层所属各单位、库站员工配备体脂称、血压计、尿酸血糖仪、急救包等健康物资，用“娘家人”温暖的双手为职工送上专属健康福利。

坚持业务融合促发展。企业打造最美职工、感动故事、文化沙龙等具有企业特色品牌活动，开展“大力弘扬‘蒙古马精神’凝心聚力为企业发展保驾护航”主题征文、“创新潮流奋楫先 勇毅前行谱新篇”线上知识竞赛、“石油工人心向党 建功奋进新征程”主题诗朗诵等活动，累计400人参与。以“提销量、增份额、增效益”劳动竞赛为抓手，激发职工的聪明才智，调动职工积极性、主动性，为公司持续稳定发展寻找对策，为公司领导决策带来依据，推动分公司提质增效“再升级”。组织百余人举办“凝心聚力争先进 奋力拼搏创佳绩”趣味运动会，引导全员立足劳动竞赛，牢固树立奋勇争先的夺旗意识，分公司先后取得了全区一季度、二季度劳动竞赛“客户管理及客服质量评价”第二、第三；三季度劳动竞赛“油品营销质量”第一、“综合指标”第一、非油营销质量第三；10月份，“综合评比指标”第二、“油品营销”第二的好成绩，为全面实现50万吨业绩目标奠定坚实基础。

坚持搭建员工成长平台。分公司坚持正确的选人用人机制，建设政治强、懂营销、能打仗、打胜仗的干部队伍。分两批开展三级副职以上岗位竞争上岗，干部队伍建设走向专业化、知识化、年轻化。充分激发一线技术人员创造活力，加油站经理队伍具有中高级以上技能等级占比82%，提升10个百分点。修订《锡林郭勒分公司基层领导人员管理规定》、出台《员工挂职锻炼工作实施方案》，强化加油站人才储备，深入探索“师带徒”培养模式，广泛开展劳动竞赛、职业技能大赛、劳模送教下基层等创新创效活动，激励引导技术人员立足岗位，学业务、强技能。3名劳模培养7名大学生，1人获得自治区团委“青年岗位能手”、1人获得内蒙古公司举办党史知识答题竞赛活动二等奖，员工队伍干事创业激情稳步提升。

坚持铸造特色阵地凝合力。在公司机关二楼职工图书室的基础上建立职工小家基地和解压区域，为广大群众员工采集填充心理疏导、青年励志、专业知识等书籍，还为员工配备咖啡机交流区，完善了健身房及瑜伽室设备，极大丰富了员工文体生活，打造出一个个独具特色的青春活力“小环境”。举办心理健康知识讲座，加强员工心理建设；着力推进文明创建文明实践活动，开展劳动竞赛、党员先锋岗活动、宝石花志愿者和“我为员工群众办实事”、趣味运动会、知识竞赛、书法摄影绘画等岗位实践和文体活动，更好地满足广大职工群众业余文化生活需要，极大地提升职工归属感，营造人人团结向上、凝心聚力、健康和谐的企业氛围。