初心如磐，笃行致远。一路以来，他将初心化作工作中“学在深处，谋在新处，干在实处”的自我要求，将信念化作艰难险阻中不断前行的力量。从青涩懵懂的毛头小伙逐渐成长为一名出色的班组领头人，他就是河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝车间原甲班带班长袁书豪。工作十六载，从守土尽责的“卫士”，到改革创新的“干将”，再到真抓实干的“能手”，初心不改，步履不停。

守土尽责 走好不忘初心来时路

初心的点亮从这里开始。一次分享会上袁书豪回忆道：“儿时的我就读于南阳山区的一所农村小学，那时候读书环境差，不只是寒冬酷暑难熬，更是缺少基础的桌椅课本。就在这样的环境中，满头白发的张校长在这里坚守了近30年。他不畏任何艰难险阻，用自己的一生秉承教育初心，践行育人使命，这种精神一直激励着我立足岗位，做好当下。”

这是袁书豪年少时对共产党员的初心最深刻的记忆。在张校长的谆谆教导下，他心如磐石，立志要成为一个对社会有用的人。怀揣着对远方的向往，袁书豪成功地走出大山，成为村里的第一个大学生。

2005年，大学毕业的袁书豪进入漯河卷烟厂，从一名电气维修工干起。“既然干了，就要做到最好。作为一名电气技术人员，电气设备就是我们的生命，精心维护好每一台设备，是我们义不容辞的职责。”老师傅这句话牢牢刻在了他的心里。师傅对待工作精益求精、孜孜不倦的精神也不断激励着他，通过不断的努力、学习、钻研，袁书豪逐渐从一名普通员工成长为车间的技术骨干。

工作中，袁书豪始终坚持对自己高标准、严要求，凡事第一个冲锋，第一个抢活，第一个到岗。不论白天黑夜，他总是召之即来，来之能战，积极主动地组织抢修工作，以扎实的工作作风、娴熟的专业技术，尽心尽力排除故障，把负面影响降到最低。

袁书豪深知设备维修不能只治急病，还要能够“治未病”。他把目光投向了设备故障预警上，从项目立项到课题攻关，再到绘制线路、安装调试的实践阶段。常常为了一个难题着急得顾不上吃饭，为了一个论证一试就是好几天，身体里仿佛安了一个马达，问题不破，步履不停，为的就是研究成果早一天投入使用，让生产更顺畅些、效率更高些。

钻研进取 走出开拓创新前行路

为尽快掌握电气设备维修技术，袁书豪凭着一股拼劲和韧劲，埋头苦学，潜心钻研。业余时间，他不是在学习理论知识，就是在设备旁琢磨改善方法，把实践中遇到的问题和解决方法对照书本进行分析总结，记录工作诀窍和学习心得。他逐渐成长为电气维修的行家里手，无论现场环境多么恶劣，设备状况多么复杂，他都当仁不让地冲在第一线，在别人看来无从下手的难题，他总能抽丝剥茧、顺藤摸瓜，找到设备故障的根源。曾多次参与解决影响产品质量和设备运行的诸多“疑难杂症”，用实际行动得到了领导和同事们的认可。

创新是推动发展的第一动力。只有不断创新，生产质量和效率才会有新的提升。袁书豪深刻理解这句话的内涵，也在不断用自己的实际行动践行着这一标准。

工作不仅要脚踏实地、稳扎稳打，更要解放思想、创新求变。车间掺配两用柜柔性改造、香料厨房配料系统三重防护等项目，原计划由设备厂家进行改造，但他主动请缨，自发组建了创新团队进行攻关。他带领同事们夜以继日对程序进行研究，没有合适的设备器械，就自己设计，没有解决案例可以借鉴，一点一滴结合实际摸索。经过连续奋战，终于顺利完成程序设计、联网测试等工作，一次性通过带料试机。

在膨胀烟丝控制系统开发中，他带头发明了“单柜双控、一柜两用”控制系统，开创了该控制系统应用的先河，成为敢闯敢试、敢为人先的先行者，为企业节约了一大笔费用。为推动创新成果转化和推广，他主持和撰写的《一种膨胀烟丝熟丝柜柔性进柜系统及进柜方法》发明专利和《烟草香料厨房控制系统》实用新型专利，顺利通过了国家专利授权。

多年来，袁书豪不遗余力地探索攻关，创新成果遍地开花。作为主要参与人，完成的《负压检测装置在薄板烘丝机的应用》等4个科技项目顺利通过省科技厅成果鉴定；以第一发明人取得的授权专利20余项；《AI技术在制丝线语音播报系统的应用》项目获河南中烟创新创意大赛金奖……

一分耕耘，一分收获。他先后被评为河南中烟技术革新优秀个人、河南中烟科协先进个人，为企业高质量发展贡献了个人才智。

真抓实干 走稳务实求变当下路

真正的勤勉，从不是盲目的忙，而是时时有创造，事事有成效。

担任带班长后，袁书豪致力于推进班组管理高效化、专业化，积极探索新形势下班组管理的有效途径。他以打造团结型、奋进型、创新型班组为目标，不断深化班组建设，聚焦生产效率提升和队伍能力提升，持续激发职工创新潜能，逐步提升班组的执行力、创新力和战斗力。

作为一个生产型班组，抓质量、保生产是第一要务。为优化生产模式，提升生产效率，进一步解决制约产品质量和生产效率二者矛盾的问题，初上任他就开始认真梳理叶片、叶丝、梗丝、加香加料等关键工序的开机时间、生产时间和批次换牌时间节点，根据不同工艺路径优化组合，建立制丝部关键工序生产时间管控标准，有效缩短生产等待时间，减少设备空转能源浪费，实现了生产品牌由高到低、同牌号合批、多牌号快速换批的生产模式。在保证产品质量的同时，极大地提高了生产效率。

职工是企业创新创效的动力和源泉，班组职工的“活力源泉”一旦被激活，便能释放出巨大的能量。为了给班组职工创造更多的学习机会，他组织搭建班组常态化技能交流平台，通过“经验交流会”“岗位技能比武”“师带徒”等多种形式，强化职工技能培训与素养形成，凝聚起从“要我提升”到“我要提升”的团队成长共识，营造了全员提升、共同进步的浓厚氛围。

在班组建设方面，袁书豪力推班委负责制，利用晨会时间推行“青工党员小讲堂”，通过发挥班组骨干带头作用，以点带面激发职工群众的积极性和创造性。他十分注重用团队的智慧推进班组建设，以降本增效、提升效益为主攻方向，不断深化群创活动。在他的带领下，班组职工创新创效“硬实力”明显提升，提议的“纸箱开包烟箱转换装置”“闪蒸膨化机蒸汽压力可视化改进”等多项精益改善和职工优秀操作法得到推广应用，助推车间精益管理水平不断迈上了新台阶。

这些年，袁书豪的岗位在变，初心却始终不变，以行动践行初心，用实干彰显担当，在企业高质量发展的路上默默奉献着青春和才华。在未来的日子里，袁书豪仍将以积极的态度、执着的精神去面对工作，秉持着不怕困难、迎难而上的意志和默默无闻、甘于奉献的美德，为企业光辉灿烂的未来贡献更大力量。（何暖孟令辉）