面对严峻的成品油市场经营形势，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司（以下简称分公司）坚决落实中国石油内蒙古销售公司各项决策部署，积极组织开展“稳增长、促转型、增效益”劳动竞赛，紧紧把握旅游季油品销售“黄金节点”，通过抓营销政策落地、抓基础服务提升、抓营销过程多措并举，构建了以点带线扩面、先试先行的劳动竞赛格局，助力分公司持续保持创效良好势头。三季度分公司在中国石油内蒙古销售公司劳动竞赛中获得非油量效单项指标全区第三、提质增效单项指标全区第一。

坚持精准施策多措并举，促进油品量效齐升。分公司持续加强批零一体化营销策划，按市场化原则扩销上量，三季度，抢抓三季度旅游季和大草丰收季，强化数据分析。站内站外双管齐下，激励政策不断强化，提前完成昆仑e享卡全年发卡任务，持续推进油非互促与团购客户开发。1-9月份，分公司汽油三类客户开发带动增量六千余吨，均位于全区前列。坚持农柴打草、物流运输两手抓两手硬，以多销、快销、降库为原则，在不丢份额的前提下，边销售、边复盘、边优化。截至9月末，农柴销售同比增幅10%。坚持“一户一策、一单一议、一时一策”营销策略，紧盯重点工程项目，强化客户走访“深挖”，提前79天完成年度直批任务，同比增幅27.7%。

坚持攻坚克难全员发力，打造非油增长极。积极落实班组“阿米巴”，对进站客户进行分类与精准引导，加大家庭食品、酒类、车辅等重点产品营销力度，强化员工开口营销，提高客户进站购买率。1-9月，非油收入、毛利实现同比增幅52%和39%。加快落实上级公司主要领导与锡林郭勒盟委座谈会议精神，以更加主动的思维积极融入到地方经济发展中。非油昆享商品进驻朱日和昆仑好客乡村振兴展厅。坚持“做精店内、拓展店外”，聚焦重点商品、重点品类，打造强有力的店销规模。深掘煤矿、电厂等大客户深层非油需求，加大产品服务协同化。阿旗团队、东乌团队积极走访，与当地企业达成润滑油、柴油尾气净化液等非油品大单销售。加强检查促进基础管理提升。进一步优化库存商品结构，及时开展临期商品促销，提升便利店商品管理水平。

抓实基础服务提升，增强整体创效能力。加强业财算账一体化，月初共同算账制定全月计划，每日精研量价费利，统筹做大毛利。深化“阿米巴”应用，在单站巴模式应用的基础上，以不同业务需求为出发点不断探索项目巴，组建了“汽油多站巴”“数据分析拓展巴”“客户开发维护巴”，全方位明确提质增效发力点。发挥绩效考核导向作用。及时调整分公司薪酬激励奖励政策，建立健全绩效工资与经济效益和人均劳效相匹配的联动机制，将多卖油、卖好油与员工提成激励相结合，引导员工向创效环节发力。深化财税政策运用，做到优惠政策应享尽享，消防用地土地税减免、稳岗补贴40余万元。进一步强化费用管控，严把五项管理费用，强化员工总量控制，坚持资产轻量化管理，吨油费用全区最低。持续做好常态化帮扶工作，累计帮扶人次300余人，切实缓解基层用工压力，增强客户体验度。

接下来，分公司将继续锚定全年任务目标不放松，持续加强劳动竞赛管理、丰富劳动竞赛内涵、提高劳动竞赛质效、总结劳动竞赛经验，充分发挥广大干部员工主观能动性，决战决胜全年任务目标。