为贯彻中国石油内蒙古销售公司“人才强企工程深化年”工作安排部署，着力增强加油站经理队伍能力本领，提升加油站综合业务管理水平，10月26日开始，中国石油内蒙古兴安销售分公司（下称分公司）举办了两期加油站综合业务培训班，所属加油站经理、加油站业务骨干共148人参加培训。

分公司经理杨立参加开班式并讲话，从提高认识、坚定信心、提升能力、认真学习等四个方面对本次培训提出了期望和要求。

分公司提前谋划、精心组织，精准设计加油站业务课程。本次培训包括：充电运营项目前期调研及费控管理、成品油市场分析、非油业务班组“阿米巴”实践活动及开口营销案例、加油站3.0系统应用及常见问题分析、HSE审核业务培训、加油站质计量管理、特殊作业许可及特殊作业许可App讲解、加油卡“微腐败”相关制度宣贯、加油站客户服务管理技巧等多项内容。为了提升培训效果，本次培训结合四大活动要求，每天晚上组织参训人员进行大讨论。各站经理就形势目标任务、加油站油非互促营销活动、薪酬二次分配、国家环保督察迎检、2024年营销政策等内容进行研讨交流。课程安排上还组织学员到三座站进行现场观摩教学。为了保证培训质量，本次培训老师对每个课程的学员进行评价打分，考试期间学员手机集中进行管理，培训结束进行全员考试。

下一步，分公司将以打造一流人才支撑力为目标，围绕人才强企方案为抓手，以提升培训价值和结果应用为导向，继续结合加油站业务需求开展更多切合工作实际的培训，不断提升加油站经理人的综合业务能力和水平，为分公司高质量发展打牢人才基础。（ 来源：兴安销售分公司综合管理部作者：马金龙）