管理的要义是什么？精细管理与高质量发展的关系是什么？2024年10月29日，一场题为“锚定目标 创造先机 精细管理 高质量发展”的培训在遵医附院举行。这是遵义医科大学附属医院邀请的深圳市第三人民医院原党委书记刘磊为医院临床医技科室主任、副主任、护士长、副高职称以上人员、各职能部门副科级及以上干部开展的医院管理专题培训。医院党委书记唐自力、总会计师杨智出席培训会，副院长魏在荣主持。

作为曾在遵医毕业和工作过的医学人才，刘磊教授首先回顾了陈荣殿教授、余自豪教授的悉心培育，在遵医求学、成长和从业的点点滴滴，高度赞扬了遵医附院老一辈医疗工作者的匠心精神和无私奉献精神。他希望遵医学子，应把握时代机遇，厚植医院发展根基，赋能助力医院高质量发展。

随后，刘磊教授以《锚定目标创造先机精细管理高质量发展》为题，分别阐述了管理的要义、目标定位与创新先机、精细管理与高质量发展、中层干部履职与文化建设。他说，管理具有科学性和艺术性，是通过一系列手段和措施，不断优化调整策略，适应规则和形势变化，发掘和创造自身的核心优势、核心竞争力不断提升自我的能力。丰富的管理经验、科学的管理能力、创新的管理思维能够大幅度提升工作效率，避免资源浪费，提高职工满意度与幸福感。

医院层面制定清晰的战略目标犹如灯塔，为医院的整体发展指明方向，各职能部门及临床科室应协同发展，了解医院发展思路、战略目标，积极组织架构，沟通协调助推医院良性发展。同时，应抓住趋势，主动创新发展，以理论创新、实践创新、制度创新理念，全面提升医院核心竞争力、奋力实现医院战略目标、助力相关政策落地生根，提高职能部门及临床医技科室积极性及行动力。

他从公立医院高质量发展、学科建设、临床与科研、人才引进、运营问题、科室管理与持续改进等多方面进行了讲解。学科发展离不开科学合理的设计，要以医院发展战略规划为引领制定学科规划，充分发挥重点专科经验、人才优势、良好的管理体质，带动普通科室发展，努力成为重点专科，不断迈上新台阶。

领导干部需持续自我学习提升、素质能力提升、管理能力提升，不断创新管理思维、优化管理流程、提升医疗质量水平，强化医疗质量管理，持续丰富医院及科室内涵建设与文化建设。

听取刘磊教授的培训后，大家一致表示，在当今快速发展的医疗领域中，必须加快步伐，跟上科学前沿，不断学习新知识、新理念，不断更新思维及管理方法，务实功、出实招、求实效，助力医院高质量发展。

培训会现场

刘磊教授开展专题培训

副院长魏在荣主持培训会