近日，中化学南方建设投资(广东)有限公司（下称广东公司）召开2025年收尾暨“两金”压降工作会，深入贯彻落实中化学南方建设投资有限公司关于“降杠杆、减负债、防风险”工作要求，锚定年度收尾目标，压实责任链条，破解难点堵点，确保高质量完成收尾任务。广东公司党总支书记、董事阙善树，党总支副书记、总经理刘铁军出席会议并讲话，广东公司党总支委员、副总经理、安全总监陈泽雄主持会议，其他领导班子成员参加会议。

阙善树听取了公司项目管理部、财务资产部和收尾项目工作汇报并强调，要凝聚全员合力，强化作风保障，打赢收尾攻坚战，发扬“厚着脸皮沟通、硬着头皮攻坚、磨破嘴皮协调、跑破脚皮落实”的韧劲，建立“责任区”，包保重难点项目，对推进收尾不利的项目及时采取归位措施。要提高全局认识，正视问题短板，增强收尾工作紧迫感，必须清醒认识到“收尾即是创效，清欠就是创收”坚决摒弃“重建设轻收尾”的惯性思维，将收尾工作提升到企业生存发展的战略高度，全力以赴推进销号目标。要压实层级责任，健全管理机制，激发全员攻坚主动性，构建“三级责任体系”，分管领导要挂帅出征，重点督办销号目标的项目，分管部门建立“销项清单”，跟踪关键节点进展，各收尾项目细化分解任务，稳扎稳打推进收尾工作。要深化协同联动，形成内外合力，打造“一体化”作战格局，建立“收尾联席会议”，集中解决跨专业、跨层级的重难点问题，推行“首问负责制”，全程跟进直至闭环，提升分包协调管理，构建管理共同体。要坚持长效思维，夯实管理基础，构建持续发展机制，将收尾工作向建设期延伸，在建项目提前对照收尾工作清单自查梳理，收录成功经验，总结如何破局、资源高度利用等实战策略，向其他和后续收尾项目推广。要聚焦“两金”压降，锚定回款目标，突破“两金”工作瓶颈，持续加大资源支持，坚持多措并举，成立“两金”工作专班，建立日调度机制，紧盯重要节点，在保障施工安全进度的前提下，加快回笼资金。

刘铁军对2025年收尾工作作部署，收尾项目负责人要加强与公司相关部门协同作战，集中力量攻克项目难点堵点，重点抓好缺陷整治、清收清欠、风险防控及冗员清理等工作；要紧盯“两金”重难点工作，强化考核机制，明确时间、细化分工、责任到人，“一项一策”推进落实，压紧压实责任。要通过优化资源配置，提高收尾项目效益，减少浪费，降低项目收尾阶段成本支出，细致、合理分解任务，确保收尾项目顺利、快速、有序完成任务。

会后，接续召开了2024年度经济活动分析会。

会议采取“线上+线下”方式召开，广东公司相关各部门负责人，所属收尾项目负责人参加会议。