从云南地方茶饮品牌到东方文化茶饮代表,容品牌团队以“文化战略+运营创新”为双轮驱动,助力霸王茶姬用5年时间完成了一场现象级的品牌跃迁。

在这场蜕变中,霸王茶姬不仅重塑了现制茶饮赛道的美学标准,更以“东方茶代表”的文化身份叩开国际市场。其背后的方法论,将揭示在新茶饮时代,容品牌如何以文化IP为支点撬动商业价值的深层逻辑。

容品牌团队在陪跑过程中,创造性提出“文化IP战略”,通过三阶文化IP战略赋能构建品牌护城河。初期以“戏曲文化/国粹文化”为原型,将京剧元素融入视觉体系,在国潮风起时快速建立品牌心智识别;中期基于“丝绸之路”文化原型,升级至“新茶路”文化IP,以茶马古道的历史纵深打造品牌根基,赋予品牌文化厚度;2024年迭代至“全球茶路”战略,通过“汉唐气象”的美学表达,将中国茶叙事与当代茶饮场景深度融合,成为承载东方茶叙事和东方美学的文化载体。

产品打造上,容品牌借鉴星巴克“全人群”产品架构,为霸王茶姬构建“三杯茶”战略:以「果茶」对应星冰乐,用「原叶鲜奶茶」对标拿铁,设「现萃纯茶」对应美式。果茶以“糖逻辑”触发“成瘾性”,原叶鲜奶茶是口味打磨最好、经过市场验证的主打产品,而纯茶是“茶品牌”的认知产品。这种结构既保持品牌茶的调性,又通过“爆品迭代”持续创造新鲜感。爆品迭代又通过“东方茶”调性的策划持续输出文化符号,形成传播势能。从“去云南·玫瑰普洱”的地域文化唤醒,“山野栀子”的天地山水到“万里木兰”的国风破圈,每个营销节点都不断强化着“东方茶”的文化标签。

容品牌在霸王茶姬5年的门店战略迭代上也呈现出“三级跳”的形态:1.0版国潮风强调视觉符号堆砌;2.0版“东方新茶铺”初次以品牌感统领国风面貌,引入榫卯结构、活字印刷等元素,构建可交互的文化空间;3.0版“TeaBar”概念店,通过不输咖啡品类的现代化茶空间,拉升茶饮的心智锚点,通过文化软装(丝茶之路IP)创造“茶主题”剧本体验空间,将门店转化为文化传播枢纽,形成新一轮的文化裂变传播,再次打响品牌知名度。

在容品牌的战略体系中,“认知+美学=文化IP战略”构成核心逻辑:通过文化IP建立认知锚点,以美学表达创造情感共鸣,最终形成文化战略格局。这种方法论回应了时代变迁:当消费从“功能满足”转向“心灵共振”,品牌需要构建超越产品的文化意义系统。正如其总结的“拔高度”策略——将传统文化升维为商业品牌的文化名片,使霸王茶姬从区域符号进化为承载东方文化智慧的世界级品牌。

容品牌团队在此过程中不仅见证了一个茶饮品牌的崛起,更示范了文化IP商业化的创新路径。当“东方茶铺”的木门在全球市场推开,其背后是文化战略与运营创新的交响共鸣,这种“以茶为媒,以文载道”的模式,或将开启国潮品牌全球化的新纪元。