中建八局浙江公司作为中建八局的核心子企业，始终将合规管理视为企业高质量发展的核心战略。扎根江浙沪经济圈，坚定秉持着公司“坚守底线、尽责尽职”的员工履职担当理念和“人人参与、全员负责”的全面风险管理理念，进一步提升企业合规管理水平，通过构建三级管控体系、划定管理行为边界、强化基层岗位责任，持续完善合规管理长效机制，为企业稳健发展构筑坚实屏障。

一、构建常态化管控机制

中建八局浙江公司高度重视风险与合规管理例会机制，构建了“总部—分公司—项目部”三级联动的风险防控体系，通过公司每月、分公司每半月、项目部每周召开风险与合规管理例会制度，形成三级垂直管控模式。通过“五定”工作法(定计划、定措施、定目标、定责任人、定时间)，实现风险事项闭环管理。该机制运行以来，法律合规与风险管理部联动各部门，年度推进公司层级风险累计销项19项，销项节点累计完成197个。依托分级督办会议体系，风险销项效能显著提升，实现风险销项全流程穿透式管理。

二、筑牢法治根基

中建八局浙江公司实施“法治领航”工程，构建“2+1”培训体系：每季度开展新法新规解读、合规实训等2项常规培训，每年组织1次全员合规能力测评。浙江公司某项目经理在参加培训后表示："现在每个岗位都有合规责任清单，项目团队形成了全员守门人的共识。

未来，中建八局浙江公司仍将以信息化平台为抓手，建立健全合规管理体系。并以行动证明，当法治精神融入企业血脉，合规管理成为全员共识，高质量发展的航船必将破浪前行，驶向更广阔的蓝海。