近年来，国家持续推进“健康中国2030”战略，鼓励社会办医与公立医院互补发展。2017年国家卫健委放开民营资本可开办十大医疗中心政策后，2024年全国民营透析中心开办总量已超3000家，普遍面临高负债、运营成本攀升、质控标准差异大、后备专业人才不足等诸多问题。在医保支付方式改革、药品耗材集采政策新政下，进一步压缩了利润空间。多种因素倒逼民营透析中心迫切找到顺应政策、适合行业健康发展的新出路。

连锁化模式提升规模化效应是业内对透析中心未来发展的共识。目前，透析行业已有资本并购连锁和先进设备连锁两种连锁模式在探索。笔者了解到：千里目血液透析中心“引领‘高质量透析’赛道，创建可持续连续性异地透析医疗新模式，创立全国化集团化连锁化商业模式加盟发展”，与上述两种发展模式迥然不同的新赛道让人耳目一新，眼前一亮。笔者就相关问题向千里目血液透析中心负责人作了进一步了解。

中心实景

透析中心应坚持以透析质量为发展的根本立足点，着力体制机制创新，建立健全医院管理制度，构建跨学科诊疗模式

千里目血液透析中心

我们坚持良心医疗发展道路，坚持高质量透析质量发展目标。创新透析中心首个医护各负其责制管理体制，让专业分工更加精细化，创新发展了一系列特色化专业管理制度，实现诊疗行为高精准稳定实施。创立行业首个涵盖医、护质量的《高质量透析质量控制标准》《TPDCA》质量循环管理和持续质量改进流程。建立标准化、系统化《高质量透析诊疗规范》《高质量透析护理规范》《高质量透析医院管理和患者服务规范》《医护患对外医疗四位一体病情管理规范》。

千里目已经实现高质量透析质量成果，连续五年透析充分性指标和并发症控制指标控制率远高于CNRDS平均控制率。获得首个肾脏病学医疗质控中心考察与评估，证实实现了高质量透析质量的努力和成就；获得卫健委透析行业质量督察评级优秀。成功摆脱内卷的患者获客方式，营造了互有尊严的医患关系。积极探索除透析主营业务外新的诊疗路径，通过开设医学影像科引进国际前沿技术，从技术层面实现了心肾共管跨学科诊疗，为透析中心摆脱医保收入单一模式迈出了重要的一步。同时让透友获得更多临床获益。

中心病区

透析中心集团化连锁化模式是行业对未来发展方向的共识，实现高质量透析同质化是连锁化透析中心发展的前提，医疗质量同质化和医疗安全是创建可持续连续性异地透析医疗新模式的基石。

千里目血液透析中心

千里目五年多的高质量透析临床实践，成功实现医护质量都好的“高质量透析”质量成果。我们提出的连锁化模式最核心价值是要让连锁中心能够实现高质量透析同质化发展，让更多透友获得高质量透析救治。

我们透析中心之所以取名“千里目”，寓意“千里透析 赏心悦目”，是在开办之初怀着不仅让透友得到高质量透析救治解除身体病痛，更要解放透友身心自由能去看千里外的世界。而短暂的从甲地到乙地再返回甲地的旅游透析，与我们倡导从甲地到乙地再到丙地再到丁地的可持续连续性异地透析，给透友带来的生活质量获益完全不一样。要实现这一目标，需解决好透友在不同中心透析的医疗安全、质控和个体不适的问题。千里目通过帮助连锁中心建立系统化的医院、医疗、护理、患者服务等一系列专业化、特色化的管理规范，实现连锁中心诊疗流程和管理规范标准化，医疗质量质控同质化，保证医疗质量和医疗安全。世界那么大，才能让透友自由去看看！

中心制度

“有人因为看见才相信，有人因为相信而看见”。笔者在采访中听到千里目血液透析中心负责人直面民营透析中心未来十年生存和发展的独到见解，看到千里目创新近20万字的医院管理和医疗管理规范制度、学术权威机构认证和各项公开亮化的医护质控指标展示，深感震憾。最后用千里目血液透析中心负责人的一段话以飨读者：千里目走了一条更加人迹罕至的路，所以产生了一切的不同，率先实现了高质量透析的努力和成就，从组织教育团队和质量成果的实现都付出长时间和多系统的努力。然而我们的质量壁垒不仅是比别人做得更好，而是要跑得更快，当别人还在漫长的质量道路探索前行时，我们已引领高质量透析赛道，创建可持续连续性异地透析医疗新模式，创立全国化集团化连锁化商业模式拥抱新科技快速发展............

来源：极成智库