中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司（下称分公司）按照中国石油内蒙古销售公司活动要求，紧扣生产经营与党建融合主线，深入开展“大讨论”活动，通过集思广益、精准施策，推动解决基层难点问题，取得显著成效。

全员参与，掀起“大讨论”热潮。分公司组织7个管理团队、2座油库及6家基层党支部，以“线上+线下”相结合的形式开展多层次讨论。累计形成总结报告16篇，实现全员覆盖。

结果落地，实现经营服务“双提升”。一是海东路管理团队洗车业务量大幅提升。武川管理团队农用柴油供应量同比增长幅度较大，LNG销量刷新纪录。湿地管理团队通过“联量计酬”模式激发员工活力。二是服务创新出彩。八拜油库以“巾帼服务队”深入作业现场，为司机提供安全指导、应急物资等精准帮扶，累计服务30余人次，筑牢运输安全屏障。

创新思维，打造党建业务“深融合”。一是围绕“同路同侧”竞争原则，制定点对点营销策略。二是健康关怀行动：组织女员工参与健康讲座，传播健康理念，营造关爱女性员工的良好氛围。三是问题导向鲜明：针对“冬季十防”培训不足等问题，开展专题演练，强化员工安全应急能力。

下一步，分公司将以“大讨论”为纽带，凝聚基层智慧，破解发展难题，重点提升综合协调能力，并通过数智化手段强化落实机制，推动服务品质再升级。（作者：王轶杰）