中建八局浙江建设有限公司作为集团战略布局的重要力量，始终将合规管理作为企业行稳致远的“生命线”。立足长三角协同发展核心区域，公司以“预防为主、整改闭环”的风险管控为抓手，通过厘清主体职责、压实整改链条、强化动态监控，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”升级，为高质量发展注入法治动能。

一、明晰三级责任体系，筑牢合规审查防线

中建八局浙江建设有限公司创新构建“横向到边、纵向到底”的合规审查责任网络。首席合规官统筹全局，通过审核重大决策合规意见、指导全系统审查机制建设，筑牢顶层管控屏障；业务及职能部门落实“责任田”管理，负责梳理本部门合规审查范围，制定合规审查标准，明确合规审查结论，落实合规审查意见；法律合规与风险管理部强化中枢作用，建立合规审查管理制度，完善合规审查体系，推动审查标准动态迭代，对合规审查意见落实情况进行监督及评价。

针对多层级管理特点，公司同步压实二级单位属地责任。例如基础分公司建立合规审查专班，通过“合规例会+培训宣贯”双轮驱动，开展基层合规“点对点”督导32次，推动合规审查覆盖率提升至100%。该分公司负责人表示：“从风险识别到审查闭环，每个环节都有明确的责任主体，真正实现了业务开展与合规管控同频共振。”

二、构建整改闭环机制，破解合规管理痛点

公司创新打造“识别－整改－治理－反馈”的合规整改闭环体系。业务前端建立违规事件整改方案，明确责任人、整改目标、推进计划，形成违规问题台账，推动违规事件整改；同时强化动态监控，通过风险与合规管理委员会专项督导，将整改完成率纳入部门绩效考核，实现整改周期缩短，整改效率大幅提高；后端建立长效机制，针对招投标合规等高频问题开展专项治理，修订相关制度，明确不同违规情形下的责任部门或单位，建立应急工作组机制全力推进违规事项的处置化解。

三、重视合规文化建设，激活全员责任意识

公司制定年度培训计划，将合规管理作为管理人员、重点岗位人员和新入职人员培训必修内容，实现各级管理人员合规管理培训全覆盖；将合规文化宣传纳入法治宣传教育规划，及时宣贯合规管理规章制度，组织公司全体成员签订合规承诺，营造良好的合规氛围。同时加大合规文化宣传，引导全体员工认知、认同、信奉合规文化，将合规转变为自觉意识和实际行动，促进“人人合规、事事合规”，对自身行为合规性负责，培育具有浙江公司特色的合规文化。

未来， 中建八局浙江建设有限公司将持续深化合规管理体系建设，以责任清单明晰履职边界，以智慧管控提升治理效能，为构建行业一流合规标杆企业注入新动力。