数字浪潮翻涌而起，企业数智化发展已从“选择题”变为“生存题”。在这场攻坚战中，普陀区烟草专卖局以数智人才锻造、数智课题攻坚、数智思维重塑为“三大支点”，通过“人才筑基+创新驱动+思维引领”，为企业发展注入数字基因。

第一招：数智人才“炼金术” ，从青铜到王者的进阶之路

“大家看，通过简单的拖拽就可以快速建立一个流程表单。当然想让它的功能更加丰富，我们还可以运用下编辑函数等功能……”智慧屏前，普陀区烟草专卖局网信管理员熊雷雨正对宜搭应用进行讲解。

数智人才是企业发展的关键动力。普陀区烟草专卖局高度重视人才队伍培养，依托数智化改革体系成立了“Top玩+”工作室，并创新构建“三维锻造”培养体系，依托“大班通识讲解+小班专业培育”“课上系统讲解+课下学员实操”“个人学习总结+小组团队研学”等形式，打造菜单式培训，满足学有所需、学有所用，提升数智化成果转化率。

随着越来越多的青年员工投身到数智创新工作中，截至目前，普陀区烟草专卖局低代码初级证书持证比例达100%，青年员工中级通过率100%，高级认证11人。

图为普陀区烟草专卖局青年员工开展低代码应用培训

第二招：数智课题“变形记”，让每个问题都成为创新起点

数字时代下，每一个细微的痛点都可能孕育着突破性的创新。普陀区烟草专卖局的数智青年们正是这些“金种子”的发掘者和培育者，他们将日常工作中的“小难题”视为宝贵的创新源泉。

一个生动的案例来自普陀区烟草专卖局的财务管理员程水远。长期困扰她的是纸质定额标准的繁琐查询和潜在的超标风险。“每次出差前都要翻手册，报销时还要反复核对，既费时又容易出错。”为解决这一问题，程水远提出：“我们可以把纸质的定额标准转化为随时可查可审的宜搭小工具！这样，不仅不怕超标准、超定额，整个报销流程体验感也能大幅提升！”

程水远的想法立刻得到了团队的响应，在“Top玩+”工作室的支持下，通过低代码平台将这个小工具迅速从构想变为现实，搭建起“住宿标准一码通”，并在单位内部得到推广应用。

像“住宿标准一码通”的探索并非孤例，普陀区烟草专卖局的青年骨干们勇敢地将业务痛点转化为可定义、可解决、可落地的“微创新”课题，近两年涌现出26项创新成果，为企业高质量发展提供有力支撑。

图为普陀区烟草专卖局课题组成员进行课题研讨

第三招：数智思维“引力场”，打造全员数智能力思维信仰

数智化发展也是思维的革命，普陀区烟草专卖局以“引力场”为理念，将数智思维锻造成企业发展的新信仰。

作为“引力场”中心的“Top玩+”工作室是普陀区烟草专卖局数智化发展的孵化器和建设方，是“数智大脑”的能量核心。章金锐是普陀烟草专卖局的案件审理员，同时他还有另一个身份——“Top玩+”工作室的助理。“我们工作室下分项目组和孵化组，我是孵化组的助理，主要负责组织各类数智化活动，开展相关培训分享等活动。这段时间工作室组织了多场周五半小时AI+工具微课堂，大家都反馈收获了不少。”章金锐介绍道。

除了组织实用性、趣味性的AI课堂提升全员思维和实践能力，“Top玩+”工作室还开展阵地文化品牌建设和数智化改革体系宣贯，让数智成员拥有满满的参与感和归属感。

“工作室还计划开展更多的数智化系列主题活动，为数智化人才提供交流、分享以及提问的机会和平台，打造成为数智人才的‘思维游乐园’。”章金锐说道。

图为普陀区烟草专卖局青年员工观看数智化改革机制海报

数扬风帆，智汇普陀。未来普陀区烟草专卖局将继续用“数智三招”破局而立，在数智化改革的星辰大海中驶向新蓝海。（吕梦珂）