说到“从机关到一线”，首先想到的是什么？是身份的转变、是自我价值的否认，还是深入基层沃土、筑牢成长之基……在中国石油内蒙古乌兰察布销售分公司（下称乌兰察布分公司）机关工作了十余年的一群80后们，用行动给出了答案。

“我想换个岗位去挑战自己”

2024年，国庆后。在投资质量安全部工作了15年、多次获得中国石油内蒙古销售公司演讲比赛奖项的石晶敲开了公司领导办公室的门，半个小时的谈话其实就表达了一个意思：“我想去加油站看看，我想换个岗位去挑战自己！”公司领导的回复也很简单：“行！”但作为十余年来第一个从机关科员向基层加油站流动的大学生，乌兰察布分公司在支持她选择的同时，也对她的培养特别慎重：既然是第一个，那就一定要打好样。

2024年，11月中旬。石晶开始了她的“实习之旅”——周一到周五在机关上班、周六日在集宁管理团队工农南加油站实习。加油站的每一项工作对石晶来说都是熟悉的、但也是陌生的。告别了案头文件，脱下西装穿上工装，戴上安全帽，深入轰鸣的加油区、繁忙的便利店。炎炎烈日下的巡检、深夜应急的抢修、精细操作的每一个环节......石晶放下“老资格”的身段，以“新兵”的姿态虚心请教。面对全新的工艺流程、复杂的设备操作、具体的班组管理，不懂就问，不会就练。理论到实践的鸿沟用谦逊和勤奋一步步跨越。这份“归零”的勇气，让她快速适应了新角色，赢得了基层同事的认可与尊重。

2025年1月，石晶和科里人一起度过了加班不断的“黑色12月”后，正式告别了工作15年的岗位，步入加油站新岗位。在6月份的青年座谈会上，石晶感慨：“从机关到基层，我完成了一次不仅是工作地点，更是身体与心理双重淬炼的深刻转变。”

“在哪儿干我都‘不塌方’”

在投资质量安全部，多次获得中国石油内蒙古销售公司先进工作者等荣誉称号的白荣忠，在今年的3月份也离开了工作十余年的岗位，主动请缨到距家75公里的商都管理团队四顺加油站。白荣忠的妻子是教师，工作繁忙，孩子还没上小学，家里正是需要人的时候。如果白荣忠去四顺站工作，有可能一周才能回一次家，但妻子还是义无反顾地支持着他。

四顺站有7名员工，年龄最小的就是45岁的便利店主管，其余员工年龄都在50岁以上，而且今年年底和明年年初还有两位“老大哥”“老大姐”要退休，服务能力、开口营销等相对来说较差。白荣忠任四顺站经理后，第一件事就是里里外外打扫卫生、和员工挨个交心谈话。真诚是个“必杀技”，当老员工们看到白荣忠是真心想带着他们好好干、什么事儿都愿意身先士卒时，“看摊守业”的思想逐渐发生了转变，都愿意出力给这个“小老弟”搭把手。

众人拾柴火焰高。短短几个月，四顺站发生的变化肉眼可见：非油店销从每月个位数徘徊到平均每天销售120-130元；加满赠活动最高日销达到300余份；油品销量同比提升10%，环比提升12%；非油销量同比提升402%，环比提升413%；员工工资较白荣忠接站前提升了2000-3000元……而这一切却仅仅只是开始，对于站内管理、服务提升和油非销售等工作，白荣忠还有很多想法有待一一实践。这个号称自己“在哪儿干我都‘不塌方’”的“中年小伙”，在43岁时、在新的岗位上，迎来了自己事业的“第二春”。

“我们也愿意到加油站去”

“基层工作虽然辛苦，但更能锻炼人，我也想挑战自己，实现更大的价值。”坚定的话语掷地有声。2024年以来，乌兰察布分公司机关已有8名员工交流调整到基层一线，他们中最年轻的33岁，最大的45岁，有的去了加油站，有的去了加气站。但他们都做了同样的选择——主动放弃机关工作岗位，选择到基层扎根锻炼，实现了个人职业生涯的新突破。而在这每一句“我愿意”“我也想”的背后，却是另一个故事。

乌兰察布分公司长期亏损，对于这样一个低效企业，收入低、社会认同度不高，员工工作积极性严重受挫，干事创业斗志低迷，重点工作主动参与度极低，管理创新、科技创新工作无人问津。为扭转颓势，近年来乌兰察布分公司党委牵头，积极推动党建与中心工作深度融合，结合“转观念”系列活动，扎实抓意识形态建设、抓机关作风整顿，抓服务质效提升，抓员工考核评议与不胜任调整退出，抓薪酬激励与分配制度改革，抓典型选树与榜样带动，多措并举让员工逐步改变“躺平”想法，“干与不干一个样”的消极观念，以“严”的态势持续上紧“不进则退”的思想发条，让员工自己动起来、想进步。正是这样的思想动员、制度配合和组织保障，才搅动这波澜不惊的“一池春水”。

以新思维适应新角色，用新站位展现新作为。在基层一线广袤天地间，期望每个愿意“接地气”的乌兰察布人，都能在这场“变形记”中找到人生不一样的答案，都能找到属于自己的星辰大海。（来源：乌兰察布分公司综合管理部 作者：赵晶）