为深入践行“担当进取、自立自强”企业精神和“勤思、勤德、勤业”企业理念，河南省郑州市烟草专卖局北城区直属分局（分公司）锚定“全市排头、全省一流、全国争优”的目标，围绕打造“企业治理现代化、经营管理数字化、软实力建设品质化”示范标杆，持续开展“追风2025，我们这样干”系列活动。

奋勇争先拉高标杆

3月下旬，机关各部门推选的7名业务骨干参与到了“追风2025，我们这样干”（第一期）的宣讲活动中。宣讲人以市局（公司）和分局（分公司）安排的重点工作为出发点，立足岗位、对标先进，提出具体的工作思路，以“在状态”展现出“最好的奋进姿态”。奋勇争先，拉高标杆，为工作会精神的进一步落地探索扎实举措。

此次“追风2025，我们这样干”活动的开展，为干部职工搭建了锻炼自我、展现自我的良好平台，也充分激发了一线人员主动作为、建言献策的积极性，让干部职工在“开讲”中进一步提升责任感、使命感和成就感，共同为高质量发展贡献更多力量。

紧盯问题筑牢基础

5月上旬，北城分局（分公司）成立了“蓝军督导组”，督导组组长由机关各部门负责人每周轮值担任，抽调机关各部门骨干力量，采取不打招呼、直奔基层形式对重点工作落实情况开展持续督导，并将发现的问题反馈至相应基层队部。

“追风2025，我们这样干”（第二期）活动以督导考核为契机，各基层队部对反馈的问题进行认领，制定整改措施并明确时间节点。各队部负责人逐一“开讲”，进行表态发言，梳理问题、真改实改，以敢创一流的决心、敢当排头的勇气，从细从严落实各项安排部署，进一步严肃工作作风、转变工作态度、筑牢工作基础、保证工作质量，确保真抓实干的工作态度落实到每一项工作流程中。

勤者深耕实干有声

基础不牢，地动山摇。如何抓好队部工作，提升基层的管理质效是很长一段时间内北城区直属分局（分公司）领导班子狠抓的一项内容。6月中旬，“追风2025，我们这样干”（第三期）如期开展，基层各队部负责人以“勤者深耕实干有声”为主题，展开了专题宣讲。

宣讲活动中，基层各队部负责人结合队部工作实际情况，总结提炼优秀经验，针对市场基础工作以及队部管理举措等方面提出“金点子”，并积极其运行效果。北城区直属分局（分公司）领导班子、机关各部门负责人根据汇报情况进行了打分评优，基层各队部负责人针对各自的“金点子”开展了经验交流并探讨了可推广性。下一步，各队部将对“金点子”进行优化与推广，通过强化措施提升管理质效。

“追风2025，我们这样干”系列活动的开展，犹如一场强劲东风，为郑州市烟草专卖局北城区直属分局（分公司）带来了蓬勃生机与无限活力。未来，该局将继续秉持“担当进取、自立自强”的企业精神和“勤思、勤德、勤业”的企业理念，将每一项工作做精、做细、做实。在企业治理现代化的道路上，不断完善制度机制，提升治理效能；在经营管理数字化的浪潮中，积极探索创新，挖掘数据价值；在软实力建设品质化的征程上，厚植文化底蕴，塑造良好形象。（魏成飞）