安庆市烟草专卖局（公司）（以下简称“安庆烟草”）以“人才强企”为战略支点，秉持“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，构建“培养、评价、使用、激励”四位一体的人才发展生态，实现了人才成长与企业发展的同频共振。

长期以来，安庆烟草在人才队伍建设方面面临着诸多挑战。一方面，人才培养模式相对单一，缺乏针对性和实效性，难以满足企业多元人才需求。另一方面，人才评价机制不够科学，往往过于注重资历和绩效，而忽视了创新能力和业绩贡献，导致人才积极性受挫。

安庆烟草坚持问题导向，相继开展全市系统干部人才队伍建设、技术技能人才队伍建设调研，摸清干部队伍和人力资源现状。在深入调研和分析的基础上，直面痛点，找准了人才队伍建设的“梗阻点”，安庆烟草党组认识到，要破解人才队伍建设难题，必须从制度创新入手，通过健全技术技能人才培、管、用、激工作机制，理顺聘任和聘期管理流程，打通技术、技能、管理人才成长晋升通道，实现了技能人才数量增加、素能提升、作用发挥、成长顺畅。

分类施策，精准滴灌

“人才培养非一朝一夕之功，必须尊重人才成长规律，明晰人才成长路径，完善人才成长机制，才能更好地培育人才。”安庆烟草主要负责人方贻斌表示。

在人才培养方面，安庆烟草注重专卖、营销、物流和综合管理差异化需求，构建了“四维一体”培养模型，即通过理论培训、实践锻炼、导师带教、项目攻关等多种方式，综合提升人才的专业素养和实践能力。

从新进大学生入职第一天起，安庆烟草倾力打造以青蓝工程为核心的“双导师制”入职员工培养模式即时启动，通过徒弟“物色”导师，导师“认领”徒弟，助力驶入成长“快车道”。

“今年是我参加工作的第4年，感谢师傅们的悉心指导，让我能够快速度过‘新秀墙’，较快贴合工作岗位要求。”岳西烟草“99后”员工何敏萱说。

何敏萱刚入职时，也曾因专业不对口而产生畏难情绪，岳西烟草的领导班子了解情况后主动结对帮扶，思想导师和业务导师联动签订了“师徒培养协议”。

在“师傅们”的悉心教导下，如今的何敏萱不仅是业务骨干，也是企业数字化转型尖兵，撰写的论文获中国统计学会烟草分会三等奖，在省局、市局举办的劳动竞赛、主题辩论等活动上都能看到她的身影，因表现优异获得岳西县三八红旗手、年度先进个人等荣誉。

何敏萱的成长并非个例，为助力新进员工成长，安庆烟草出台《新进员工培养管理办法》，明确“五年四期”成长目标，配套建立教育培训与“师带徒”培养机制，构建了“政治素养与职业道德、个人素能、工作业绩、挑战指标”四维成长评价体系，帮助青年快速了解企业文化、找准自身定位、锚定职业发展方向，为企业储备高素质人才。

以考促干，压实责任

在人才评价方面，安庆烟草打破了传统评价模式的束缚，建立了以素能提升和创新业绩为导向的评价机制。

“过去‘以考定聘’的模式下，由于聘期内跟踪考核制度的缺失，‘一聘定终身’---部分员工在竞聘成功后就失去了进取的动力，这在不同程度上影响了人才的作用发挥。”人力资源科科长阳萍指出。

与此同时，安庆烟草在数字化营销、智慧专卖监管等领域出现“人才断层”“本领恐慌”，传统技术技能人才向复合型人才转型步伐滞后等问题。

在此背景下，安庆烟草探索出台《专业技术职务、职业技能岗位聘期管理考核实施细则》，通过设置“日常工作业绩+素能提升+民主测评”的三维评价体系，建立了“三年一聘任、一年一考核”的动态管理机制，实现了对人才的全面、客观、公正评价。

“现在新制定的聘期管理考核细则明确了对聘期内连续三次考核结果为‘优秀’等次的人员可直接续聘，这给了我极大的信心和鼓励，让我有了努力的方向和动力。”在聘的中级专业技术人员朱金峰说道。

在2024年度首次开展全市系统专业技术职务、职业技能岗位人员聘期考核中，考核“优秀”等次41人，“不称职”4人。根据考核细则规定，对不能胜任岗位、工作绩效靠后、考核“不称职”等次或受到违法违纪处分的，即时予以解聘，这让在聘的人有了压力，实现了聘任“能上能下”，聘期“能进能出”。

打破壁垒，畅通通道

在人才使用方面，安庆烟草注重人岗相适、人尽其才。

在员工成长通道搭建上，设立了专业管理、专业技术和职业技能三个成长通道，以满足不同员工的成长需求和职业规划，激发员工在不同赛道奔跑的意愿和潜能。同时，探索全市系统人力资源“一盘棋”配置，打通了管理、技术、技能成长互通机制，拓宽了人才发展空间。

树立基层实践导向，系统谋划各层级交流工作。通过上挂下派、轮岗交流、人才遴选等方式，把机关的优秀同志放到基层锻炼，把基层的优秀同志遴选至机关，为有担当、善作为、有发展潜力的优秀员工提供锻炼平台。

“感谢组织的信任培养，选派我参加全省系统营销劳动竞赛，竞赛的经历不仅提升了专业知识和理论水平，也锻炼了沟通协调和系统思维等方面的能力。”最终，苏丹丹在2023年全省系统营销序列劳动竞赛中突出重围，获得‘十佳个人’。

图为苏丹丹参加营销竞赛获得证书

把合适的人放到合适的岗位上，做到以事择人、人事相宜。受益于安庆烟草人才遴选思路，现在，她已从基层单位遴选进入市局（公司）机关，在她所擅长的工作领域施展才华。

此外，安庆烟草发布《技术技能岗位人员管理标准化文件》，推动聘任工作管理流程化、标准化、规范化。同时，进一步放宽聘任条件，打破传统资历限制，缩短取证周期，推行“持证即竞聘”新政，让更多优秀人才能够脱颖而出。

“获聘二级烟草制品购销员，给我个人带来了很大的成就感，感谢组织对我努力的认可，今后我将更加注重专业技能和综合素质的提升，在‘智能客服’‘码上服务’等客户服务转型发挥更大的作用。”近日，怀宁烟草获聘中级职业技能的于超满怀欣喜地说。

据了解，于超于2024年11月通过二级烟草制品购销员资格考试，2025年1月在全市系统二级职业技能竞聘中以优异的成绩获聘。

图为于超在进行评比

“过去，考完证还得等三年才有竞聘资格，现在持证就能‘上场比拼’，干劲更足了！”于超的感慨道出政策改革的深层价值。

激励为主，树立导向

在人才激励方面，为了激活干部队伍活力动力，安庆烟草久久为功，不断优化《员工积分制管理办法》，推动宽带薪酬体系从“2.0版”进阶到“4.0版”，将工资晋升“单行道”拓展为“多车道”，发挥积分管理“指挥棒”作用。

按照突出业绩和绩效导向设定积分项目和分值，持续优化三类积分晋升规则，提高员工一类积分晋升工资薪档，简化二类积分晋升条件，丰富三类积分要素，对新取得专业技术、职业技能资格、技能竞赛等予以三类积分，并用于工资分配、评先评优重要依据，“小积分”激活“大队伍”。

同时，完善薪点工资办法，对取得本岗位三级以上技能鉴定证书未聘任且未积分晋升的职业技能人员，每月发放薪点工资，鼓励全员参加技能鉴定和职称考试。2023年以来，全市系统新增取得中级专业技术资格12人， 二级职业技能资格9人，三级职业技能资格19人。

此外，制定《奖励项目及奖励标准暂行办法》，对素能提升、科技创新、技能竞赛等成果给予正向激励。通过打好薪酬管理组合拳，激发员工在思想上进取、工作上进位、行动上进步，干部职工获得感和幸福感得到满足，企业治理能力和治理效能不断增强。

“面向未来，安庆烟草将继续深耕人才资源，以更加开放的姿态、更加务实的举措，打造一支高素质、专业化、创新型的技术技能人才队伍，为企业高质量发展和现代化建设提供更加强大的智力支撑。”方贻斌表示。

（通讯员：安庆市烟草专卖局 阳萍、方俊）