自开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动以来，中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司（下称分公司）党委迅速响应、精心组织、扎实推进，为干部员工“解”心中疑惑，“明”目标任务，“强”责任担当，“鼓”队伍士气。

高位谋划，党委引领明方向。分公司党委书记第一时间召开专题宣讲会，宣贯主题教育的重要意义和主题内涵，引导干部职工深刻认识主题教育对于分公司应对市场挑战、实现可持续发展的重要性，为宣讲工作指明了方向。党委班子成员以身作则、率先垂范，围绕安全生产、成本管控等分管领域，开展“靶向式”宣讲6场次，覆盖员工100余人次，推动形成“头雁领航、群雁齐飞”的学习格局。

组建精兵，宣讲团队“实”力讲。分公司各部门负责人牵头成立宣讲团，采取集中宣讲、团队上门宣讲等形式，累计宣讲8余场次。他们以扎实的理论功底、鲜活的实践案例，将主题教育精神转化为通俗易懂的语言，开展“面对面”、互动式宣讲。同时，根据各团队、各部门需求，增加安全环保、生产经营、舆情防控、职业健康、工资总额政策等专题解读，切实增强宣讲的针对性和实效性，推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走。

扩大宣传，多维覆盖声势强。分公司构建“线上+线下”立体宣传矩阵，推动主题教育全域渗透。线下通过集中学习、宣讲团队深入基层一线讲等方式，营造浓厚氛围，让主题教育理念深入人心；线上依托微信公众号、工作群搭建便捷高效的学习平台，打破时空限制，让基层员工同步参与学习。立体式宣传格局的构建，让主题教育从“集中学”延伸为“随时学”，形成全员参与、全时覆盖的学习新生态。

下一阶段，分公司党委将继续发挥“指南针”效应，落实好“大宣讲、大讨论、大调研、大督查”等活动，把学习成果转化为“经营创效”“创新突破”的具体行动，聚焦生产经营、新能源业务拓展等重点任务，推动全员以思想“破冰”引领发展“破局”，为分公司高质量发展贡献力量。（作者：刘璇）