近年来，马鞍山当涂县烟草专卖局（营销部）以党建为引领，系统化推进党建与业务工作同目标、同路径、同考核，实现党建和业务工作深度融合，形成党的建设工作与企业经济发展相互促进、同向发力的良好局面。

党建引领，目标同向。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，做到业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里。年初制定全年目标任务时，将党建工作和业务重点目标任务进行总体设计，整体部署，一体推进，并以张榜上墙的形式向全员公开。注重用党建思维破解发展难题，发挥好党员承诺践诺制度机制作用，将生产经营管理中的重难点工作细化为党员承诺践诺主要事项，把党员的承诺实践转化为可量化的关键岗位指标值和卓越绩效目标值，通过目标设计与整合，实现党建与业务同向发力，同频共振，互为促进。

平台共融，路径同向。找准党建与业务融合的切入点和着力点，因地制宜，用好用足现有资源，依靠党员示范岗+青年骨干+志愿者“三方”力量，搭建促进融合的人力资源平台。以建设“四好”党员和党员先锋（示范）岗为抓手，将具体评选内容贯穿于专卖监管、市场经营、队伍建设、科技创新等各方面各环节，引领党员争做技能“工匠”、业务“专家”和业绩标兵。创新开展党建项目化管理工作，发挥支部书记抓项目的头雁效应，大力推动基层管理岗位负责人担任“揭榜挂帅”专班工作第一人，以“项目”为牵引，将党建成果转化为具体可操作的攻关“课题”。

强化评价，考核同向。加强和完善党建工作考评机制，以党支部和党员“两个作用”发挥与业务关键绩效指标为连接口，构建党建与业务工作“543”融合评价模型，多维度、多方位测量党建与业务工作的黏合度。以岗位关键绩效指标、党员承诺践诺和上级通报表彰等为重要评价内容，并通过清单形式细化具体评价项目，每半年组织开展一次系统性考评活动，将考评结果作为检验党员干部履职担当的“成绩单”，当作党员干部先锋表率作用发挥好与坏的“试金石”，同时，将评价测评结果列为评选优秀党员、优秀员工、岗位标兵和员工入党条件以及党员干部晋升等重要参考依据，以此激发干事创业、争先创优的工作热情，进一步提升党建与业务工作的质效。

文：邹德宾 盛振