7月25日，济南市槐荫人民医院召开2025年上半年经济运行与质量管理会议，全面总结分析医院上半年经济运行与质量管理工作，围绕“提质增效、控本降耗、精细管理”目标，查摆问题、谋划对策，为下半年高质量发展谋篇布局。院领导班子成员、各科室负责人及相关工作人员参加会议。

首先，由财务科、质管办、医保办负责人分别汇报2025年上半年经济运行与质量管理工作情况。各部门通过详实数据和直观图表，从收支结构、成本管控、医保结算、医疗质量、护理服务等多个维度，系统分析了上半年运营指标完成情况，深入剖析存在问题，并提出针对性改进措施。

随后，医院党委副书记、院长赵中华进行总结讲话。赵院长指出，当前医院正处于发展关键期，各部门各科室要认真对照区委书记孙常建同志指出的制约高质量发展的五类作风问题——工作节奏"慢腾腾"、工作态度"混日子"、工作方式"瞎忙活"、工作成效"假把式"、工作立场"私心重"，结合各自工作实际严格查摆，整改纠偏。

从上半年的经济和质量发展情况看，医院医疗质量有了长足的进步，运营效能有了较快提升，学术氛围也有了明显进步。但我们也要看到，临床科室“重业务、轻管理”，向心力、凝聚力不足等问题长期存在，严重影响了医院发展。下一步，院领导班子将以“刀刃向内”的决心，下大力气解决好制约医院高质量发展的沉疴痼疾。对今后的工作，赵院长提出三点要求：一是强化协同联动，凝聚发展合力。要牢固树立“全院一盘棋”思想，破除部门壁垒，做到思想上合心、协作上合力、步调上合拍。各科室要增强大局意识，跳出"小圈子"思维，形成协同高效的工作机制。二是聚焦提质增效，夯实发展根基。要坚持“经济运营是生命线，医疗质量是根本线”的发展理念，在财务管理上精打细算，在医疗服务上精益求精。做到谋事实、措施实、效果实，杜绝形式主义，确保各项政策落地见效。三是突出创新突破，增强发展动能。要弘扬“敢作善为”的担当精神，破除惯性思维，在管理模式、服务流程、技术应用等方面大胆创新。建立“快开始、快推进、快见效”的工作机制，抢抓发展机遇，以创新驱动医院高质量发展。

赵院长强调，各部门科室要迅速传达落实会议精神，制定具体实施方案，明确责任人和时间节点。医院将建立督导考核机制，确保实现“政府得民心、百姓得实惠、医院得发展”的三赢目标。

此次会议为医院下半年工作指明了方向。全体干部职工将以会议精神为指引，凝心聚力、真抓实干，共同谱写医院高质量发展新篇章。

（供稿：李雪 审核：王盈）