今年以来，山东临沂市兰山区烟草专卖局（以下简称“兰山烟草”）锚定“厉行节约、反对浪费”目标，创新推出资源循环利用、设备节能增效等务实举措，探索出一条可复制、可持续的基层节约管理路径。

资源循环清单：旧物新生的基层智慧

“破损的办公家具、淘汰的电脑配件、废弃的包装材料等，往往直接报废或简单处理，既增加了采购成本，又在一定程度上造成浪费。”办公室负责人朱伟坦言。

为改变现状，兰山烟草推出“资源循环三举措”：一是建立废旧物资分类库：对废旧物资按“可修复、可改造、可再利用”分类管理，修复旧家具、改造包装材料等，减少新采购成本。二是成立内部改造小组：鼓励员工用废旧材料制作宣传展板、文化墙装饰等，强化节约意识。三是搭建跨部门共享平台：通过在线系统实现闲置物资跨部门调配，避免重复采购，促进资源流动。

仓库管理员胡新忠指着整理有序的“资源循环库”介绍：“这些旧会议桌经过重新打磨喷漆，现在成了培训室的‘新宠’；废弃的包装纸箱被裁剪成文件收纳盒，连淘汰的电脑显示器都被组装成监控系统的备用屏。”数据显示，自循环库建立以来，累计修复再利用物资100余件。

能源管控清单：精打细算的绿色账本

兰山烟草通过技术升级与精细管理，将节能理念渗透至每个细节。“空调温度设定每升高1千瓦·时，全年能省电5000千瓦·时。”采购管理员陆瑶指着新安装的智能电表系统介绍。

为降低能耗，公司开展了“节能增效行动”：夏季空调统一调至26千瓦·时，下班后智能系统自动断电；走廊照明改用声控灯，夜间仅保留应急灯；在水龙头旁张贴“随手关紧”提示，杜绝“长流水”。

公司还发动员工参与“节能金点子”征集。客户经理朱菲菲提出“会议室‘人走灯灭’打卡积分制”，获评优秀提案并推广实施。如今，员工自发形成“午休关电脑”“双面打印”等习惯。“节能不是小账，而是关乎长远发展的大账。”朱伟强调。

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长效机制清单：让节约文化落地生根

“节约非一时之举，需制度护航方能持久。”朱伟表示。兰山烟草建立了“三项机制”，确保节约理念常态化、长效化。

一是节约成效公示制。每月汇总各部门资源循环利用、能耗节约等数据，通过公告栏、内部平台公示量化指标。对排名靠前的部门给予通报表扬。二是节约专项奖励机制。设立“节约创新奖”“节能先锋奖”等专项荣誉，对提出优秀方案、实现显著节约效果的团队或个人给予表彰和奖励，激励全员参与。三是文化浸润机制。一方面，丰富载体深化认知：通过主题讲座、征文比赛、节约故事分享会等形式，将节约理念融入企业文化。另一方面，营造环境强化认同：在办公区走廊设置“节约文化墙”，图文并茂展示资源循环成果、节能数据对比及员工创意作品；在会议室、食堂等公共区域融入“节约光荣、浪费可耻”标语；利用电子屏幕滚动播放节约主题短视频，实现理念的全方位渗透。

节约理念上墙

从废旧物资的循环新生，到能耗管控的精打细算，再到长效机制的落地生根，兰山烟草以基层智慧书写了厉行节约的生动篇章。这些改变，不仅促进了企业降本增效，更培育出一支勤俭务实的员工队伍。正如公司门口标语所说：“节约不是选择题，而是必答题。”在新时代高质量发展征程上，他们以踏实的行动证明：基层的力量，足以让节约理念绽放璀璨光芒。（张超）