今年以来,中国石油内蒙古赤峰销售分公司(下称赤峰分公司)坚持大抓基层,把“基层有感”作为检验改革发展重要标准,坚持做好“融合、协同、帮扶”三件事,推动党建与业务深度融合、管理流程优化、两级机关服务下沉,切实为基层松绑、为一线赋能。
做优加法,以深度融合为杠杆,全面激活基层动能。坚持“宣传围绕业务转、业务依托宣传强”,构建“选题共商、素材共用、效果共评”的闭环机制。今年以来,赤峰分公司自主拍摄促销活动、产品宣传、安全科普等各类视频84个,推文62期,春耕大会战简报52期,春耕用油同比增加3.6%,实现宣传声量向经营增量高效转化。推动党建与业务一体联动,融合发展,深度破解党建与业务“两张皮”困局。年初,赤峰分公司制定“一月一主题”党业融合计划,将年度经营行事历深度嵌入党建活动,最大限度实现人力、物力、财力和时间的有机整合。先后开展了红色达里湖华子鱼销售预热、锚定春节营销黄金档和返程高峰窗口期党员先锋帮扶、成立突击队送肥送油下乡、六进发卡等融合主题活动。上半年实现油气总量、份额、利润同比增长,圆满实现了时间过半、任务过半,切实把党的政治优势转化为市场竞争胜势。
做好减法,以系统治理为切口,切实为基层松绑。赤峰分公司通过整合群组、精简会议、文件瘦身多措并举激活基层治理新效能。解散整合同质工作群10余个,有效缓解群消息“轮番轰炸”的状况。将月度经营分析会、月度风险防控会、月度专项工作会合并为月度整体运营分析会召开,将QHSE委员会、党委会、经理办公会等会议人员重复的会议套开,减少单一事项会议,控制会议时长。可即时通发布的、已经会议部署的工作不再下发文件,对重点时段工作要求,赤峰市分公司整合统一发文。推动标准化流程梳理和建立。依托“五强油库”“五优加油站”建设,完成制度、流程、表单三位一体标准化重塑、整合二级考核、QHSE考核、合规管理等多项检查,实现一张大表管到底,推动实现一次检查完成多项任务。上半年,已累计完成12项流程梳理工作,真正做到“减数量不减质量、降频次不降标准”。
做强乘法,以机制创新为纽带,放大叠加效应。整顿机关工作作风,建立“清单交办、过程督办、限时办结、结果反馈”闭环机制,明确部门间“资料共享、实时流转、同步办理”工作要求,让基层办理工作进“一家门”,办“多家事”,打通机关服务基层“最后一公里”。精准帮扶共建,坚持专业线对口,短板项对表,机关10个专业线与基层单位采取“一对一”帮扶共建。上半年,重点针对委托管理加油站安全隐患多、基础档案差、软硬件维护不到位、合规问题突出情况进行重点现场帮扶整改。资源前置下沉,打造旺季保供硬核支撑。面对旅游旺季客流激增,人员紧缺矛盾,近年来,赤峰分公司建立机关人员7×24小时轮值帮扶机制,7天同吃、同住、同劳动的并肩作战,机关人员从“文件里的基层”走进“烟火中的基层”,基层员工也把“报表里的机关”还原为“触手可及的伙伴”,双方在共同目标下完成从“你我”到“我们”的身份融合,激发了团队共鸣。
下一步,赤峰分公司将始终以“基层满意不满意”为标尺,持续破壁垒、强融合、促下沉,让一线员工轻装上阵、专注攻坚,心无旁骛地为公司高质量发展作出贡献。(来源:赤峰分公司 作者:刘欣欣)
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