近日，在安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）的创新工作室里，一场围绕“数字化转型中的风险防范”的头脑风暴正热烈开展。小组成员既是“辩手”也是“解题人”，在思想碰撞中明晰路径、凝聚共识。这正是铜陵烟草扎实推进干部员工政治素质和岗位能力“双提升”活动的生动写照。

思想破冰以理论武装引领观念之变

“政治成熟是最大的成熟，能力成长是最大的成长。”这一理念已成为铜陵烟草上下的共识，也是“双提升”活动的核心价值。面对新形势、新任务，铜陵市局（公司）新一届党组深刻意识到，推动企业高质量发展和现代化建设，必须打造一支政治过硬、能力突出、适应新时代要求的干部员工队伍。

思想是行动的先导。铜陵市局（公司）将思想解放作为“双提升”活动的首要突破口。如何解放？关键在于以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。

筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，第一时间认真学习领会党的二十大和二十届二中、三中全会精神。通过持续深化党的创新理论武装，引导干部员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

拓展学习载体。通过党组理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、青年理论学习小组等多种形式，推动党的创新理论入脑入心。聚焦“小体量也有大作为”的现代化铜陵烟草建设目标和“忠诚、精益、规范、智慧、幸福”建设内核，开展专题讲座、研讨交流、基层调研，增强理论学习的针对性和实效性。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

对标激发动力。在学习中，干部员工不仅把握宏观趋势、洞察行业变革，更主动对照反思自身差距。“以前觉得完成任务就够了，现在深感没有政治责任和过硬本领，就难以应对高质量发展挑战。”铜官区局陈瑶湖管理所所长周美欣在参加青年理论宣讲后如是说。这种思想上的触动，正悄然转化为追求政治成熟、能力成长的强大内驱力。

机制赋能构建“双提升”的坚实四梁八柱

思想引领确立方向，机制建设提供保障。铜陵市局（公司）立足实际，构建起一套系统、闭环、长效的“双提升”工作机制。

政治素质提升机制规范化。围绕“政治忠诚、理想信念、纪律规矩”三大核心，建立分层次、分类别的政治素质提升体系。创新理论学习“六个一”模式，运行季度党建工作考核评价机制，落实党务工作者专项激励，进一步严格和规范党内组织生活。分层分类举办干部培训班，综合运用理论讲授、政策解读、案例教学、现场教育等多种方式，提升政治培训的吸引力和实效性。同时，利用烟草网络学院平台，每季度精准推送政治理论学习专题，加强对全体员工的思想引领和政治培养，确保政治素质提升覆盖全员、贯穿全年。

岗位能力提升机制实战化。如果说政治素质是“根”，岗位能力则是“叶”。“双提升”活动在岗位能力提升方面，构建立体化、实战化的培育机制。

团队攻坚。打破部门壁垒，重点组建目标绩效管理小组、数字化转型小组两个专业团队。两个团队不仅是学习组织，更是攻坚克难的“尖刀连”，通过周期性系统培训、定期实操训练、集中研讨重点课题，在实战中培养解决复杂问题的专业骨干。

条线深耕。各业务条线牵头部门扛起主责，在充分调研基础上，制定针对性强的条线岗位能力提升方案。机关各部门开设“业务大讲堂”“送培训下基层”等活动，围绕核心业务、政策变化、技术前沿等定期开讲，促进条线内部的知识共享与能力跃升。

部门内训。将能力提升的触角延伸至每个神经末梢。各单位（部门）结合工作实际，依托“周例会”“科务会”等载体，常态化开展形式多样的内部业务培训、技能比武和经验交流，营造“人人皆学、处处能学、时时可学”的浓厚氛围。

个人驱动。将学习持证、提升学历、参加技能鉴定、发表专业论文、开发培训课件、承担科创项目等明确纳入个人岗位成长目标，鼓励员工自我加压、主动成长。

实效显现高质量发展动能澎湃

“双提升”活动的生命力在于实践，其成效最终要体现在推动企业发展的实际成果上。铜陵市局（公司）坚持效果导向，推动“双提升”活动与重点工作深度融合，成效正逐步显现。

积极稳定社会就业，综合施策稳定市场状态，提升服务保障客户盈利，强化网建夯实市场基础，经济运行稳重有进、有质，始终保持在合理区间。

保持监管高压态势，持续发扬“小市场破大案”的光荣传统，同步加强网络案件侦办与本地市场监管。今年以来，查处各类涉烟案件333起、同比增长116.23%，查处5万（或5万支）以上案件26起、同比增长4%，在本市成功捣毁生产及加工上头电子烟仓库窝点，涉案资金规模超500万元。

全面激发队伍活力，“双提升”活动营造了崇尚学习、尊重人才、鼓励创新的浓厚氛围，员工主动学习、追求进步的意愿高涨，学习持证、参与创新项目的员工数量显著增加。近期，2025年安徽省质量管理小组活动交流会上，铜陵市局（公司）选送的三项质量管理小组（QC）成果从全省参评项目中脱颖而出，荣获二、三等奖。“开始觉得‘双提升’是个任务，现在发现它是我们个人成长的‘加油站’，是干好工作的‘金钥匙’。”营销中心吴敏在参加成果发布后由衷地说。

“双提升”的最终落脚点是推动企业高质量发展，随着干部员工政治素质和岗位能力的提升，企业的管理效能、运行效率、服务水平和创新活力得到有效激发。目标绩效全面实施，实干兴企、绩效优先成为主流；数字化转型加速，小微应用赋能业务；地方法治文化品牌“定盘星”成功推出，法治基础更加坚实；资金监管持续强化，“研究型”审计不断优化，财审监督水平提升；安全“四化”建设深化，发展基础更加稳固……这些成效正汇聚成铜陵烟草实现高质量完成“十四五”规划收官,高标准谋划“十五五”事业发展的强劲动力。

江淮潮涌，风正帆悬。铜陵市局（公司）主要负责人张武汉表示：“我们将以制度巩固成效、以创新推动突破、以考核保障落实，推动‘双提升’从活动化向常态化深化，努力打造政治坚定、能力过硬、作风优良的队伍，在行业高质量发展和现代化建设中展现新担当、新作为。”（郑强）