今年来，湖南中烟常德卷烟厂卷包车间坚持以党建为引领，深耕“三体两基”工作模式，通过构建学习机制、锻造人才梯队、做精管理工程，持续激发班组活力，为企业发展筑牢根基。

构建长效学习机制，激活班组成长动能

近日，常德卷烟厂卷包车间以多元化学习体系为抓手，推动员工“在学中干、在干中学”，实现能力持续提升。通过整合资源搭建线上“应知应会”学习平台，覆盖设备点检、质量防控、典型缺陷案例等岗位内容，满足碎片化学习需求。在注重学习实效方面，常态化开展“质量风险大练兵”“金点子创新”等实战活动，坚持以赛促学、以练验学，并建立闭环反馈机制，精准识别技能短板、定向开展培训，切实推动全员技能持续精进。同时，深化学用转化，积极搭建“经验接力站”的分享平台，充分利用班前班后会、经验分享会等载体，鼓励员工进行全员改善，形成“实践－总结－分享－提升”的良性循环，使学习成果真正转化为生产实效。

图为车间工艺质量培训现场。 张宇 摄

锻造高素质人才队伍，凝聚班组攻坚合力

车间聚焦“育新人、优结构、传技艺”，着力构建梯次分明、能力过硬的人才梯队。在精准培育青年人才方面，扎实推进“青苗计划”，通过建立职业发展档案、实行“一人一档”动态管理，分阶段设定培养目标，依托目标导向培训和岗位历练，加速青年员工成长成才。在科学优化人员配置上，深入分析各区域技能结构及任务负荷，打破原有机型分工界限，推行“新老搭配、以老带新”的协作机制，实行动态人力调配并定期评估运行效能，确保人岗高度匹配、生产效率持续提升。在传承匠心培育多能工方面，持续深化“匠人计划”，充分发挥劳模、工匠和技术骨干的带头作用，以“师带徒”为主要传承平台，积极推动跨岗位轮训与技艺传授，加快打造一专多能的复合型人才队伍，全面激发班组活力与凝聚力。

图为员工开展车间现场培训 张宇 摄

做精管理工程，提升班组凝聚效能

以制度建设为基础、以党建赋能为引领，车间系统推动管理从“规范”向“精益”跃升。围绕2025年生产经营目标，持续升级《废烟管控方案》《质量风险防控手册》等制度文件，并通过情景模拟、案例解读等方式强化宣贯，不断提升管理精细化水平。同时，深化“聚星成火 ‘丙’持匠心”等支部党建品牌建设，组建党团项目先锋队，聚焦生产中的痛点、难点开展自主课题攻坚，突出党员骨干在破解难题中的表率作用。在机制建设方面，坚持“解剖一个问题、解决一类问题”的思路，从机制层面系统破解管理瓶颈，将成熟经验和有效做法提炼为可复制、可推广的制度规范，并纳入《卷包车间班组内部管理手册》，形成支撑精益管理的长效机制，助力班组建设行稳致远。

基层强则企业强，班组兴则事业兴。常德卷烟厂卷包车间以党建为旗帜，以创新为路径，让每个班组成为攻坚克难的“战斗堡垒”、孕育人才的“沃土良田”，为企业高质量发展注入源源不断的基层动力。（李孟玲）