2025年，云南省普洱市江城哈尼族彝族自治县田房村的古茶园青翠欲滴，茶农们在合作社指导下精心管护茶树。这幅生机盎然的景象，让已结束驻村、回到江城哈尼族彝族自治县烟草专卖局的庾仁庆倍感欣慰。

两年前，正是他带着组织的嘱托来到这里，和当地村“两委”将一片沉寂的古茶山点化为富民强村的希望田野。更可贵的是，这段充满泥土芬芳的经历，正滋养着他服务卷烟零售户的新征程。

2022年，初到田房村的庾仁庆，面对的并非诗意的茶山画卷：古茶树虽宝贵，但管理粗放、茶树老化；茶农单打独斗，议价力弱；缺资金技术，好茶贱卖；产业链短，附加值低。彼时“守着‘金叶子’，过着‘紧日子’”是村民的叹息。

庾仁庆正在参加“绿美乡村”改造工作。（罗明辉 摄）

“产业不兴，振兴无根。田房的出路，就在这茶山上！”庾仁庆一头扎进田间地头，寻访家家户户。然而产业发展的首要难题是资金。田房村党总支书记罗明辉满眼深情地说道：“作为县烟草专卖局派驻干部，他发挥‘桥梁’作用。白天泡在茶园跟农户聊，晚上写报告，把古茶的好处和村里的发展点子落到纸上。”他带着这份沉甸甸的责任，多次往返于田房村与县烟草专卖局之间，反复沟通汇报，争取支持。

从2022年到2025年，江城哈尼族彝族自治县烟草专卖局连续4年针对田房村有机茶园建设项目共捐赠55万元。这笔“及时雨”，解了燃眉之急。

有了资金的支持，田房村村“两委”和庾仁庆立即行动——加快茶园基础设施建设，引入技术专家，组织茶农培训，提升管护水平。他们明白，单打独斗难成气候。借鉴先进经验，他和田房村村“两委”牵头组建了6个农民茶叶专业合作社，把分散的力量拧成一股绳——统一技术、统一标准、统一销售。

如今，田房村有机茶园示范基地已实现标准化管理，带动周边连片开发，2025年田房村茶产业总产值仍预估达1000万元左右，辐射效应显著。

庾仁庆在有机茶园采茶（马宁琦 摄）

2025年，圆满完成驻村任务的庾仁庆回到了熟悉的营销岗位。人虽离开，却心系茶山，七百多个日夜的基层经验已融入血脉。他敏锐发现，服务茶农与卷烟零售户虽领域不同，核心逻辑相通——“组织起来，精准赋能”。

田房村茶产业能发展起来，组织合作社是关键。面对部分零售户经营分散、能力参差、抗风险弱的现状，他借鉴合作社“抱团取暖”经验，引导成员在规范经营、信息共享、经验交流、店面提升等方面互帮互助。“就像茶农联合才有议价权，零售户也需要平台提升竞争力。”庾仁庆解释道。

驻村练就的“精准滴灌”也用到了服务上。他更注重沉到一线，对困难零售户“一户一档”分析，利用驻村协调资源的经验，积极对接银行提供资金支持，进行“一对一”帮扶。他笑着说道：“在村里要精准识别需求；在终端，同样要找准痛点，帮到点子上。”

在田房，庾仁庆俯身为桥，唤醒古茶资源，让茶香成为致富希望。2025年，他被江城哈尼族彝族自治县委、县政府评为“优秀驻村书记”。

从茶香田房到服务客户，岗位转换，庾仁庆服务基层、推动发展的初心炽热不变。江城哈尼族彝族自治县局负责人鲍连忠评价：“他将驻村沃土汲取的养分转化为服务零售户和终端建设的新实践。”

“驻村经历是我最宝贵的财富。它教会我，无论是乡村振兴还是终端建设，真谛都在扎根基层，了解真实需求；用心用情，解决迫切问题。”庾仁庆朴实的话语，道出了烟草系统一名普通党员的责任担当。他的故事，如田房古茶般，在普洱山水间，在“金叶”脉络里，持续散发沁人芬芳。文/云南省普洱市江城哈尼族彝族自治县烟草专卖局（分公司） 马宁琦