为推动LNG站高质量发展，确保加气站安全高效运营，进一步提升从业人员的安全能力及经营管理水平，9月9日，中国石油内蒙古乌兰察布销售分公司（下称分公司）卓资管理团队组织召开加气业务规范操作与现场管理提升培训现场会。

这是一场应急演练会。为进一步提升应急处置能力，操作人员在八苏木站现场开展了作加气作业拉断阀拽断事故和罩棚火灾事故应急演练。演练过程中，站员身穿专业防护装备，严格按照规范流程操作，各小组分工明确、无间配合，从事故上报、现场警戒到险情处理，各环节紧密衔接、高效推进。相关人员进行了点评，总结经验、提出问题和要求，进一步提升应急响应能力和协调处置水平，使与会人员对应急预案演练工作的重要性和演练工作的细节要求有了实质性的提升。

这是一场学习提升会。在八苏木加油加气站，市场营销运作部作了一站一册《操作手册》和《操作规程》讲解，设备厂家专家讲解加气业务工艺流程和风险控制；在G6服务区加气南站，站员展示了卸气、加气两个环节的标准化操作规程示范及安全风险注意事项，对专业操作人员进行了培训。通过现场培训，助力学员掌握了“预判风险、发现隐患、处置险情”的专业技能，力求实现“法规要求 — 管理措施 — 现场操作”的无缝衔接，从源头杜绝因操作不规范引发的安全隐患。

这是一场宣誓誓师会。“苦不苦？不苦！想想十年亏损！累不累？不累！想想石油先辈！”演练结束后，72人的方队整齐列队，全体参训人员铿锵有力的誓言响彻会场，点燃全员斗志，彰显出从“要我安全”到“我要安全”转变的决心，进一步凝聚起大家共同为美好未来拼搏奋斗的攻坚合力。

这是一场经验交流会。在加油加气站现场，大家围绕加气流程、设备维护保养、日常巡检等交流探讨，精准找差，明确后续优化巡检作业监管、完善设备维护保养等方向，推动会议部署落地。在座谈会上，宣贯《分公司LNG业务管理提升方案》，指出了设备设施、计量质量、应急能力、监督问责、业务运营五大核心，并提出了提升措施。相关业务分管领导结合分公司的实际情况，带头分享了各自的认识及相关要求。管理团队经理和加气站经理代表结合各自工作作了典型发言。

这是一场精神落实会。会上，分公司经理杨成总结了两年来分公司LNG业务蓬勃向上的良好态势，深刻剖析了LNG业务快速发展形势下分公司存在的薄弱环节，从思想认识上紧起来、规范操作严起来、人员能力强起来、精益管理实起来、维修保障快起来、责任落实硬起来、成本管控细起来、考核激励跟起来八个方面，就如何落实好调研相关要求，作了全面的部署。

分公司将以此次现场会为契机，切实将分析成果转化为具体行动，进一步压实各级安全责任，不断深化LNG站了安全管理成效，加快安全标准化提升步伐，助力分公司安全稳健发展。

分公司领导班子成员、所属各部门负责人、各管理团队经理和副经理、苏集油库经理、加油（气）站经理及员工代表共72人参加。（来源：乌兰察布分公司综合管理部 作者：赵晶）