深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司党委坚持把学习教育与生产经营深度融合，持续深化作风建设，聚力市场攻坚，精准破解发展难题，不断提升市场核心竞争力。

以作风建设为“基石”，凝聚市场攻坚“向心力”。坚持“第一议题”制度，扎实开展理论学习。今年以来，组织理论中心组学习8次，集中研讨15次，班子成员讲党课17次。强化思想引领，着力推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育、“四大”精进版活动与作风建设贯通衔接，全方位打造“党员攻坚+营销先锋”强磁场，为市场营销攻坚工程注入强大“红色动能”。深化“主题党日+警示教育”模式，将党章党规学习与纪律作风教育整顿相结合，构建“理论学习+党性教育+风险防控”矩阵，引导党员干部员工深刻认识作风建设的重要性，增强转变作风的自觉性和主动性。持续深入打造有温度的企业，高质量做好巡视巡察反馈问题整改的“后半篇文章”。

以作风建设为“引擎”，夯实市场攻坚“驱动力”。聚焦“量效兼顾”目标，坚持深耕细作，通过“异业合作+会员互通+活动协同”的商圈运营模式，着力推动“三支队伍”在“会员营销”上深入扩围，力保纯枪市场份额不降。持续优化批零营销结构，深度延伸服务“触角”，将促销资源与销售重心向终端客户迁移，用心打造“金融+农柴+非润”组合包，精准提升秋收打草季农柴销量。深入探索场景化营销新路径，以拓展文旅经济、“地摊经济”为牵引，通过“产品聚焦+场景体验+渠道联动”，全方位为非油赋能扩圈强链。紧盯LNG项目建设，西苏德龙加气站、乌拉盖开发区加油加气站、二连昊罡综合能源站相继投运，加气业务增长实现新突破。

以作风建设为“纽带”，增强市场攻坚“带动力”。始终坚持党建引领，深入推进“党建带团建、党建带工建”工作机制，常态化开展全流程服务问诊、提升服务温度，以优质服务筑牢客户基础，为销售增长注入持久动力。锚定“质”“效”双增目标，聚力提升业财联动算赢效益，严控费用总额同比不增。持续完善以业绩和价值创造为导向的考核评价机制，激励全员奋力冲刺全年目标任务。深化作风建设不松劲，巩固拓展学习教育成果，建立“问题发现+整改落实+效果评估+建章立制”的闭环治理机制，推动合规管理水平稳步提升。

作风建设永远在路上，市场攻坚永无止境。下一步，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司将继续以作风建设为抓手，持续攻坚创效，着力实现作风转变与经营发展的同频共振，积极构建“以作风促发展、以发展强作风”的良性循环，用实干实绩为中国石油内蒙古销售公司打造一流示范销售企业作出新的更大贡献。（来源：锡林郭勒分公司综合管理部（党群工作部）  作者：黄忠孝）