1月10日下午，刚结束与正大集团招商洽谈的秦瑞芳就急忙奔赴一线督导防疫工作。“素质高、能力强、人品好、业绩优”，熟悉她的干部群众这样评价她。乡镇换届时，秦瑞芳因“三张清单”成绩突出，由街道党委副书记提拔为镇长。

2021年以来，老河口市结合乡镇换届领导班子调整，探索运用“民意、业绩、负面”三张清单考察识别干部。先后提拔重用干部49名、晋升职级11名，调整人岗不适的29名、免职3名。

市委组织部听取市委考察组汇报，汇总干部所在单位主要领导、班子成员和干部群众评价，综合测评得票情况，推优情况、推差情况，分类建立“民意清单”。其中涉及党政正职的，分别征求市委、市人大、市政府、市政协领导班子成员的意见，并在市委全体扩大会议上进行民主测评，结果在清单同步反映。市委考察组对干部的工作目标、职能目标和重点工作完成情况进行全面考察，逐项打分，综合汇总后按分数进行排序，形成反映干部工作实绩的“业绩清单”。建好反映干部廉洁自律情况的“负面清单”，主要收集执纪执法、档案部门意见，全面掌握干部受处理处分、信誉、一票否决、档案审核等情况，对存在负面情况的，视情暂缓或取消使用。

将干部“民意清单”与本人近三年的情况对比，看其一贯表现，与本单位领导班子成员作横向对比，看其群众基础；将干部“业绩清单”与省委、襄阳市委、老河口市委工作要求作纵向分析，看其在上级主管部门的排名；将干部“负面清单”与党章党纪党规逐项对照，看是否有影响使用的情形。“三张清单”相互验证，看考察组考察情况、干部群众评价与其工作实绩、“负面清单”记录是否一致。

对“民意清单”得分靠前、“业绩清单”工作完成情况好、“负面清单”无不良反映的干部，市委围绕事业发展和干部特长，有针对性选拔到乡村振兴、新型城镇化、产业发展、基层治理等领导岗位，让能者有其位；对民意反映综合素质较高，但业绩平平的干部，系统分析班子配备情况、干部特长、本人意愿，科学进行岗位调整，让人岗更相适；对群众基础差、业绩不好、有负面反映的干部，坚决免职，让下有依据；对“三张清单”得分较高，暂不符合提拔重用条件的年轻干部，有计划地放在乡村振兴、信访等一线岗位上培养锻炼。（中国组织人事报通讯员 王力蒙）