开展以提高质量、降低消耗和进行设备改造、技术革新为主要内容的职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计和小建议)活动,是贯彻党中央、国务院关于新时期加强产业工人队伍建设改革指示精神,推进创新发展,全面提升产业工人素质的重要内容和有效载体,其显著特点是群众性、创新性和创效性。如何使活动切实落到实处、实现岗位

创新和企业增效?中国节能环保集团有限公司(简称“中国节能”)牢牢把握活动特点,把其作为中国节能“科技创新年”的重要抓手,努力探索构建“纵、横合力联动”式管理模式,各级工会、共青团组织和科技管理部门搭好活动平台、建好工作体系、用好奖励机制、抓好组织协调,确保“五小”活动“众”“实”“新”“效”,促进了全员岗位创新创效,助力中国节能高质量发展。

高点站位,扎实推动。集团上下深刻学习领会习近平总书记“创新是引领发展的第一动力”等重要论述,深刻认识“五小”活动的重要意义,党委书记、董事长宋鑫亲自部署动员,各级群团组织把活动作为贯彻落实集团党委科技创新年工作部署,融入中心助力企业和服务职工的精准切入点和着力点。各级工会把职工“五小”活动列入工作重点,搭好平台,抓好组织协同;各级团组织发动团员青年在“五小”活动中打头阵、当主力、争先锋;各级科技管理部门增强使命担当,加强“五小”活动的科学管理。齐抓共管,厚植创新热土,涵养创新生态,培育创新文化,营造了“人人可创新,人人能创新”的浓厚氛围,打造了全员时时、处处、人人立足岗位创新创效的生动局面。

健全机制,立体推动。一是建章立制,搭建上下贯通制度体系。集团公司制定了《“五小”创新创效活动管理办法》,所属各级工会、团组织、科技管理部门认真研究《办法》,明确各自责任,建立“五小”活动组织,对照“五小”活动要求,结合实际制定切实可行的管理办法、实施方案,以及加强基层单位“前沿阵地”作用的举措,确保“五小”活动科学化、规范化、配套化,为全面推进职工“五小”创新创效提供制度保证。二是统筹谋划,构建三级衔接工作机制。依据《办法》,各单位建立上下贯通、有机衔接、有效运作、持续推动的工作机制。通过落实专项研究制度,研究部署任务、完善工作流程、加强培训指导,做到“五小”活动常抓常新、常抓长效,推动“五小”活动常态化;通过落实会议制度,利用经济形势分析会、生产调度会、班前班后会等,做好“五小”活动总结提升;通过落实宣传制度,组织宣贯集团公司《职工创新手册》,定期挖掘、发布创新优秀案例和“五小”创新故事,选树“五小”创新先锋、标杆等,大力弘扬创新精神,培养职工创新意识,深耕创新沃土。三是合力推进,创建层层递进激励体制。各单位成立“五小”活动评审机构,聚焦项目质量,注重成果推广,实施表彰奖励,更好地调动和保护职工参与“五小”活动的积极性,筑牢岗位创新创效理念,促进“五小”活动专业化、长效化、广泛化。

引领示范,高位推动。集团公司坚持立足岗位、面向基层、奖罚分明、典型示范的原则,强调“四个突出”严格把关,抓好优秀“五小”项目评选表彰工作。1.突出创新创效。重点突出、准确翔实、逻辑清晰、论证清楚,并提供应用证明材料、专利、知识产权等证明材料。2.突出面向基层。“五小”项目主要成员须是企业一线生产职工和基层管理人员。对提供专利支持的“五小”项目,要求发明专利的发明人前三人中须有项目主要成员,实用新型专利的第一人须是项目主要成员。3.突出引领示范。组织广大职工立足岗位,利用各类创新实体资源,发挥劳模、技术能手、技术骨干引领作用,发现工作中的“小”“微”问题,发掘创新点,开展立项攻关。4.突出规范激励。中国节能“五小”成果评奖标准以降本增效经济效益为主,综合考虑社会效益、管理效益,设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖,共五个等级。

近三年来,涌现集团公司级“五小”创新成果122项,合计创效3.02亿元。以“小”生新,以“小”聚力,以“小”赋能,为打造世界一流节能环保健康产业集团汇聚了强劲动力。

(封效宁、李鸿昌、董艳丽、李卫峰)