10月18日-22日,中国节能环保集团有限公司(简称中国节能)第十二期班组长培训班在下属烟台新时代健康产业公司成功举办,共有78名基层班组长参加。培训采取理论学习、经验交流、问题研讨与实地观摩相结合的方式,设置了生产组织管理、企业文化建设、团队综合训练、“五小”创新组织等课程。

多年来 ,作为以节能减排、环境保护为主业的中央企业,中国节能始终坚持加强班组建设,久久为功,逐步形成了“高起点、高标准、高实效”的一套班组建设体系,不断激活企业管理最小单元,激发班组和一线职工在实现高质量发展中迸发大能量。

一、党委重视。中国节能从坚持全心全意依靠职工办企业和尊重市场规律两个维度出发,充分认识加强班组建设的重要意义,成立了由党委书记、董事长和总经理挂帅,集团公司工会与相关部门参加的中国节能班组建设工作领导小组,相继出台《班组建设指导意见》《班组建设五年规划》《班组建设示范基地标准》,对全系统班组建设工作做出顶层设计和全面领导。

二、培训赋能。中国节能工会多年坚持为基层一线班组长充电赋能,每年举办1-2期班组长培训班,聘请国内高校和培训机构专家教授授课,同时辅以拓展训练、分享交流、参观考察等多种教学方式,努力提高班组长的胜任力。

三、对标一流。中国节能紧紧围绕打造世界一流节能环保健康产业集团目标,组织系统内所有班组,瞄准世界一流和行业先进班组寻找差距,确定班组建设各项指标。制定了创建“六型”班组,即创建学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型班组标准,并在传统评选表彰红旗班组、优秀班组长标兵的基础上,以班组“六型”成效好和班组长队伍胜任能力建设好为标准,升级开展创建班组建设示范基地活动。系统内各企业严格贯彻落实活动要求,对标对表业内顶尖指标,细化班组建设各项小指标,广泛开展多种形式的劳动竞赛,打造班组各项“硬核”能力,赛出各类王牌班组,极大地推动了班组建设。

四、创新创效。中国节能高度重视在班组中开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动。各级企业制定“五小”活动方案,完善组织体系,细化活动目标,全系统两千四百多个基层班组闻令而动,形成“五小”活动组织扎实落地、日常活动随时随地、创新创效铺天盖地和“时时可创新、处处可创新、人人可创新”的生动局面。仅2020年表彰的60个“五小”项目,近两年就可为企业综合创效1.47亿元。截至目前中国节能的综合固废日处理能力达10万吨;水务日处理规模突破1500万吨;绿色电力装机容量达到1248.33万千瓦;建筑节能服务面积6407.33万平方米。

中国节能综合运用制度+机制+工具的方法,把各级班组打造成了攻坚克难的先锋队、企业高质量发展的动力源,极大地激发了广大职工与企业共同实现“让天更蓝、山更绿、水更清,让生活更美好”愿景,争当实现国家“双碳”目标的排头兵。

(封效宁、李鸿昌、董艳丽)