12月21日，国网陕西省电力公司铜川宜君县供电分公司（下称宜君公司）召开“三化”指标分析会，对三季度落后指标再次深入分析问题症结，明确下一步提升目标和举措。要求指标负责人每天在工作群汇报工作进展情况，对未完成的工作明确完成期限，由“三化”办专人负责，紧盯各指标完成进度。该公司领导强调，要以“三聚焦”为抓手，以“创先争优”为导向，全面加快推进标准化管理、精准化提升和数字化转型。

今年以来，宜君公司一是聚焦“标准化管理”常态督导检查，该公司各部门每月深入供电所不定期开展包抓帮扶，聚焦“四双”管理、“四个管住”、标准化现场作业、业扩报装、电费回收、线损治理、“两票”管理、隐患排查治理等重点工作开展情况，查问题、定措施、促整改，推进关键指标提升。二是聚焦“精益化提升”加强指标管控，围绕供电所安全管理、运维管理、营销服务、基础管理等四个方面内容，深入同期线损治理，强化“指标在线监测、目标动态调整、异常精准定位”，促进设备缺陷整改到位、指标管控措施到位、反窃查违联控到位。每月专业部门对各所全方位打分、评比，并提出奖惩意见，推进管理水平与提质增效双提升。三是聚焦“数字化应用”深化技能培训，围绕数字化专业建设指标体系，数字化工作台、数据微应用及RPA服务组件的使用方法等，专业部门负责人采用集中培训、个别辅导的方式对各供电所所长、专责进行详细解答，力求实效。

下一步，宜君公司将继续推进各部门、供电所开展包抓帮扶工作，对存在的问题和困难要及时解决，多开展专业知识培训，为2024年“三化”指标提升奠定坚实基础。(张艳丽)

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