基层烟站是烟叶生产管理的“神经末梢”，是服务烟农的“桥梁纽带”。在烟叶高质量发展和乡村振兴同频共振的背景下，河南省南阳市镇平县烟草专卖局（分公司）以“改善硬设施、提升软实力”为主要内容，不断健全管理制度、完善设施功能、提升队伍素质，以点带面扎实推进标准化烟站创建工作，全面提升烟叶产业基层建设水平，持续夯实烟叶产业高质量发展基础。

升级配套设施，打好宜业宜居“组合拳”根据全市烟叶发展基础及规划，镇平县局（分公司）大力推进原有老旧收购站点改造升级，着力在满足员工和烟农日益多元的生产生活诉求上下功夫，努力创造舒适的工作生活和服务环境，增强认同感和归属感。开展整墙修面，因地制宜增绿补绿，建设“小菜园”“小食堂”“小文体”，让驻站职工找到“家”的感觉。改造办公场所，配置新的办公桌椅和网络设备，为职工搭建相互借鉴、交流提升的平台。升级职工站内住宿条件，配备卫浴设施，实现“住得下身、安得下心、干得成事”，营造“拴心留人”的良好环境。同时，建立文化长廊，展示企业文化理念，净化工作环境，增强员工自豪感，在潜移默化中增强职工的凝聚力。

图为南阳市镇平县枣园烟站一角。

“之前烟站都是双人间，卫浴设施也不齐全，一到夏天职工洗澡很不方便。这次改造升级之后，同志们都感觉到环境美化了，工作生活都方便多了。”枣园烟站负责人任晓对这些新变化感到很满意。之前由于场地限制，收购工作难免受到影响。这次改造，合理划分了收购区域各功能区，做到各区既相对独立、互不干扰，又信息联通、交流顺畅，不因硬件受限而影响收购进度和收购质量。将烟站建设成为集生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、职工技能培训、烟草文化传播几项功能于一身的综合性烟叶工作站。完善流程制度，提升经营管理“软实力”标准化管理、规范化运行是企业稳定健康发展的重要支撑。各烟站在全面梳理、修订、细化各项规章制度的基础上，全面推进“制度上墙”工作，将制度悬挂于院内和办公室的醒目位置，形成岗位职责可视化，工作责任要入心的办公环境氛围。进一步完善业务流程、细化工作标准，做到“事事有流程、人人有标准”，推动烟站管理科学化、标准化、规范化。定期组织业务培训和学习，使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手。

图为南阳市镇平县枣园烟站烟农培训学校。

为保持烟叶生产的持续健康发展，镇平县局（分公司）深化职业烟农培育，完善烟农管理办法，培养了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。同时，加大内部监管力度，稳步提高职工的自律意识和服务保障水平，推动形成生产组织到位、收购秩序良好，无群体性事件、无烟农投诉、无仓储事故、无违法违规行为的“四无”良好局面。强化队伍建设，练好服务烟农“真功夫”为了让岗位职责更加明确、业绩考核更加科学，镇平县局（分公司）优化完善考核管理办法，考核到人，充分调动工作积极性，激发队伍活力，促进各项工作的有序开展，更好地服务烟农。“工作方向更明确了，考核标准更清晰了，队伍活力更强了。”这是镇平枣园烟站客户经理李鹏近一年来的最大感受。为深入推进党建与业务融合，镇平县局（分公司）在全面加强党支部标准化规范化建设的基础上，以“党建+”工作机制激发基层改革创新活力。各烟站站长担任支部书记，以支委会指导站务会，以政治学习推动业务培训，有效提高烟叶生产收购政策宣传、技术指导和生产服务的水平。按照“一支部一特色”的标准，开展“1+X+N”联建共建，组织丰富多彩的学习交流和主题党日活动，与地方党群机构、烟农合作社建立生产经营、文化互通等多位一体的合作机制。夯基垒石，方能积厚成势。面对烟叶产业高质量发展新形势、新任务、新要求，镇平县烟草专卖局（分公司）将继续坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作思路，牢牢抓住烟站工作落实的“最后一公里”，切实提升基层基础管理水平，为加快烟草农业现代化建设贡献积极力量。（杨博 张继本）