5月14日，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金到彬长矿业发电公司调研指导工作。陕煤集团煤炭事业部副总经理杜战灵、电力事业部副总经理张二强、战略规划部主任师彭国锋、企业管理部主任师梁忍，彬长矿业公司党委副书记、总经理焦小年，企业管理部经理张成，机电管理部经理刘战武，彬长发电公司领导班子成员及各部门负责人陪同调研。

项目现场，袁广金一行实地察看了集控室、汽机平台等区域建设进度情况，详细了解了项目后续工作计划。

座谈会上，该公司党委副书记、董事长、总经理贺峰详细汇报了项目基本建设情况、进度计划及制约因素，陕煤集团相关部门负责人对项目投资管控、合规管理、安全管理等方面工作提出要求。

袁广金就项目建设工作提出五点要求。一是提高认识，切实树牢保供送电的责任感。他强调，彬长CFB双示范项目作为陕西省重点规划建设项目，彬长公司、发电公司要将6月底并网发电作为最大的政治任务，持续推进项目建设，确保“迎峰度夏”前发电，为全省电力供给做好保障。二是积极对接，争取国网电力早日返送电。

袁广金指出，项目返送电是目前制约所有联调联试的关键核心问题、瓶颈问题，现场安排集团电力事业部、规划部负责对接省能源局电力处，煤炭事业部、彬长公司负责协调国网公司，发电公司负责协调王塬330千伏变电站，上下联动、全面协同，力争早日实现返送电，解决项目调试“卡脖子”问题。三是严防风险，确保安全隐患排查到位、整改到位，实现动态清零。他强调，安全是项目建设的核心关键，要在保证现场安全的前提下实现项目如期发电，合理处理好工期紧与安全“动态”清零的关系，要充分预计、严防死守投产前可能出现的各类安全隐患，确保安全工作万无一失。同时要求彬长公司向发电公司派驻安全工作人员，共同抓好项目建设安全生产工作。四是统筹安排各项工作，力争联调联试提前完成。

袁广金要求，发电公司要在做好调试工作流程性、系统性问题的基础上，统筹完善项目现场土建、安装等其他建设工作，避免项目投运后建设现场仍存在交叉施工作业带来的安全隐患。五是要建立日总结、周汇报、旬调度、月推进全过程推进工作机制。他要求，发电公司每天对工作开展情况进行总结。彬长公司每周分别向集团电力事业部、规划部、煤炭事业部汇报建设进度。煤炭事业部牵头做好旬调度，解决好新问题、新情况。电力事业部、规划部牵头做好月推进，随时掌握项目推进的新情况，及时解决推进过程中存在的问题。

焦小年在表态发言中指出，目前项目建设期间立体作业、平衡交叉作业繁多，要进一步做好项目建设期间安全工作，在保证安全的前提下，稳步推进项目建设。彬长公司将根据陕煤集团工作安排，积极加强与国网公司协调返送电进度，制定工作汇报机制，及时向陕煤集团报送工程建设情况，积极协调解决项目建设难题。（金波 杨利伟 田名则）