今年以来，山焦华晋沙曲二矿（以下简称沙曲二矿）锚定安全生产总目标，通过技术创新、管理创新、机制创新，持续推进矿井安全生产和提质增效工作。

技术创新推动矿井安全高效

该矿坚持“谋科技就是谋未来，抓创新就是抓发展”思想，着力在新工艺、新技术方面下功夫，加快机械化、智能化与安全生产的深度融合。

继无煤柱自成巷开采与110工法的研究和应用之后，该矿结合实际地质条件，研究运用立体开采，跨煤层立体布置“三维错层位立体巷道”，为2个及以上不同煤层的综采工作面服务，实现一条巷道多次利用，可减少一条以上巷道工程掘进，加快回采准备；有效解决了近距离下覆煤层无煤柱两面三巷布置时受上覆煤层采动压力的时间制约，节约大量的回采巷道工程量。立体开采技术已经在该矿三、四、九采区推广应用，总计可节约回采巷道10759米，对于优化突出矿井采掘部署、缓解生产衔接、降低万吨掘进率及吨煤成本、缩短工作面回采准备时间等提质增效方面意义重大。

为进一步规范矿井人员入井、出井的管理，增强入井人员的安全性，该矿对主井口检测通道系统进行了升级改造，实现了对入井人员开放式唯一性检测功能，以及虹膜识别、定位卡检测、信息显示、异常报警等功能的使用，可防止人员下井多带卡、误带卡、不带卡、卡低电等现象，可以随时准确地掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况，为紧急救援工作提供准确的依据。

管理创新提升矿井运行质量

该矿始终将班组建设作为强化安全生产的有效载体，从基础管起、从员工抓起、从制度查起，从现场做起，不断创新班组管理模式，拓展班组管理路径，通过一系列举措，持续强化全员安全意识，提升基层管理水平，为矿井安全生产筑就第一道防线。

重新修订下发了《班组建设相关管理办法》和《安全生产目标及安全责任制考核办法》，严格执行班组安全管理，充分利用各队组会议室配备的视频会议系统，每日对各队组干部主持班前会、包队干部参与班前会以及班前会的运行质量进行检查。对于在检查中发现的未进行班前排查、未学习事故案例以及行为不规范的人员，依规进行相应处罚，确保标准化班前会取得实效。

为进一步树牢职工安全意识，在井口精心打造了一套高标准、严要求的入井流程，重新设计并制作了管理人员、职工的入井宣誓流程、十条硬性规定及安全装备的使用流程，寄予企业对职工的安全祝愿，形成了“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，提升了职工对企业的归属感和认同感，共同筑起一道坚不可摧的安全生产防线。

机制创新调动全员工作积极性

该矿主动寻标杆，实地取真经，先后组织管理及技术人员赴兄弟单位、吕梁经开区数字经济产业园等地进行对标学习，查找自身差距，打开眼界思路，汲取机制创新方面的宝贵经验，为解决管理、生产、技术等方面难题提供了丰富的灵感和实用策略。

该矿进一步优化了激励机制，通过提高班组长福利待遇，开展优秀班组评选、“四好员工”评选等活动，充分调动起全员的工作积极性。加大对人才培养的投入力度，建立了多层次、全方位的培训体系，通过参加技术比武、技能竞赛，开展专家讲座、专项培训等活动，为员工提供展示自我、交流学习的平台。同时，健全完善“导师带徒”制度，让经验丰富的老员工与新入职员工结对子，传授工作经验和技术诀窍，加速新员工成长，为企业发展储备更多优秀人才。

此外，该矿还注重构建和谐的劳动关系，通过召开职工座谈会、开展满意度调查、职工代表巡视等方式，及时了解广大职工的思想动态和合理诉求，积极为职工排忧解难。举办篮球赛、辩论赛、知识竞赛、集中观影等丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力和向心力，为企业可持续健康发展营造良好的人文环境。

未来，沙曲二矿将继续秉持“以人为本、创新引领、安全发展”的理念，不断深化改革创新，推动企业高质量发展迈上新征程。