在数字化浪潮以排山倒海之势席卷各行各业的当下，株洲醴陵市烟草专卖局(分公司)从重塑人才梯队到升级项目管控，再到营造全员奋进生态，每一步都踏响时代强音，精心谋划，奏响数字化转型的奋进旋律，奋力推送企业现代化建设远航。

选育人才赋能，夯实根基精塑梯队

创新工作研讨会

“郭组长，低代码的联动组件功能还有些不明白，是不是可以再组织一场培训。”“QuickBI的数据处理目前还是大家的难点，今天我们统一汇总下”，“醴想”创客空间内讨论的氛围热火朝天，数字化人才的思想碰撞愈加激烈。

人才兴则转型盛，醴陵烟草全力雕琢系统化团队运营模式。一方面，大刀阔斧重塑数字化人才梯队架构，详细厘定各年龄段、层级员工在数字化能力上的精准标尺，依此构建分工明晰、协作紧密的专业化组别，让每位员工找准数字化“坐标”。另一方面，勇探新路，创新性设立转型方向带头人，肩负起引领团队穿越数字迷雾的重任;精心完善“普及型+进阶型”培训机制，打造培养“基础型+领军型”数字化人才队伍模式，源源不断为队伍注入知识养分，培育出既有扎实根基又具领军潜能的复合型人才集群。

与此同时，醴陵市局积极牵手社会认证力量，深度挖掘企业内部制度效能，常态化开展数据人才技能评定，鼓励青年人才不断争取相关技术标准认证，用权威标尺丈量员工数字化水平，让数字化素养从“软要求”蜕变成为岗位“硬通货”，顺势推动“低代码”开发等前沿技能扎根岗位一线，为后续数据产品创新与项目攻坚筑牢坚实人才根基。

激励生态共促，多维联动全员奋进

青年队伍解放思想座谈会

“我们现在应该大力吸纳信息化人才，把数字化指标融入考核里。”“数字化转型是我们行业目前的大势所趋，只要跟上这股数字化潮流，机会就会越来越多!”青年队伍解放思想座谈会上，醴陵烟草的青年员工就数字化转型工作机制开展热烈讨论。

醴陵烟草统筹全局，立足长远转型蓝图，精心编织多维度人才激励“锦缎”。在人才引进“前沿阵地”，敞开大门广纳贤才，显著提升信息化专业人才占比，为新生力量定制数字化技能启蒙课，关键岗位严守数字化技能门槛，扩充高质量人才“雁阵”。挥舞考核“指挥棒”，积分管理贯穿业绩考核各层级，数字化指标权重不断加码，紧密挂钩干部选拔任用，铺就人才晋升“星光大道”。巧妙平衡数字化专项攻坚与日常业务运转的人力天平，激发全员参与热情，“学数、讲数、用数”热潮滚滚涌动。与此同时，深度挖掘全域数字化应用潜能，以数字技术重塑业务生态，紧扣“七大”示范场景，协同多业务条线共创共享，让数字创新落地生根;聚焦重点课题，专班保障、团队协同，实战锤炼精兵强将，催生一批特色鲜明的硬核成果，牵引整体转型巨轮破浪前行。

项目管控引领，闭环驱动精准领航

网格管理平台展示

“数字化创新的落脚点，一定要创以致用、研以致用。”这是醴陵烟草主要负责人陈磊坚持强调的观点。在转型战略火热实施推动下，员工纷纷化自身需求为创新动力，诸如“网格化管理平台”“对标管理平台”“困难零售户帮扶平台”等一大批聚焦实际业务的数字化创新项目纷纷落地运行。

立足于数字化转型战略制高点，醴陵烟草逐渐形成了一把手牵头、部门负责人主管，多个数字化转型项目专班并行的推进战略，持续放大领导力“乘数效应”，深度融入项目全程管理，拓宽顶层设计“辐射圈”，为项目运作注入强劲动力。紧锣密鼓完善数字化转型“中枢机构”及运行规则，匠心打造涵盖项目全生命周期的运作体系，从关键决策拍板到细微需求洞察，从精细项目分级到前沿产品研发，再到广泛推广应用，步步为营、环环相扣。对照单位架构与业务条线逻辑，精准布局工作室与项目组，适配“一把手”牵头引领、揭榜挂帅激发斗志、分级管理明晰权责、动态运营灵活应变等一系列机制，确保每项创新项目如精密时钟，精准依循“论证、招募、启动、跟进、督导”节奏运转，技术精英与骨干人才随项目需求灵活调配，全程护航无忧。更有周期性“回头看”复盘检视，将创新结晶及时淬炼为制度“精钢、流程、标尺”，佐以严格考核督促，研用结合，确保立项能实施、实施能推进、推进能落地，全力保障创新成果在业务肌体中持续焕发生机。

勇擎转型旌旗展，奋楫数字潮头立。在数字化的澎湃浪潮中，醴陵烟草将持续深耕，融入发展大局，瞄准价值效益高线，奋力将一张张数字化转型“蓝图”变成积极融入行业现代化建设和烟草高质量发展的美好实景。(赵浩宇)