新时期企业应该大力培养和使用青年人才，牢固树立“人才是第一资源”理念，构建青年人才发展路径。中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司（下称呼和浩特分公司）以“三张图”的规划，搭建好青年人才的“三平台”，不断做好青年人才的基础培养，优化青年员工的成长路径，保障青年人才的持续发力，完善新员工“生聚理用”机制提供坚实的举措。

1、以员工基础培养画出培养“规划图”，逐步搭建操作平台。积极建立轮岗锻炼机制，练就新员工基层基础扎实过硬，推动青年人沉下心来学习，以生产一线为平台，将理论知识灵活运用到实际的工作当中，在学中练，在练中会，帮助员工快速转换身份，稳步成长。2、以员工成长路径画出培养“责任图”，逐步搭建学习平台。指派专业技能过硬、工作经验丰富、工作作风优良、指导沟通能力强的师傅为导师，培养青年员工快速适应企业复杂多变的环境、有能力解决好生产一线的技术难题、管理创新各类项目等能力，不断提升高技能人才的素质水平。3、以员工价值创造画出培养“评价图”，逐步搭建价值平台。完善好“考核+聘任”上岗机制，围绕人才发展的“贡献大小、价值创造、艰苦作风”等要点，强化评价结果运用，注重在“赛马”中“相马”，使90后年轻干部突出出来，勇挑大梁。鼓励青年员工在专业技能，专业知识上多储备，进一步推进人才强企工程深入实施，调动员工自主学习积极性，提升员工队伍整体素质，鼓励员工为推动公司高质量发展锻造专业化能力，推动职业资格管理制度化、规范化、科学化。韶华不负凌云志，只待长空竞风流。展望2025年，呼和浩特分公司将继续做实、做细、做好新时期员工的培养工作。只有进行时，没有完成时。不断强化新时代人才培养工作，创新工作方法，拓宽青年人成才渠道，注重在基层一线、关键岗位上培养锻炼新员工，在大力培育石油名匠，建设人才强企工程上下功夫，为打造出一支新时代的石油铁军提供坚强的保障。（作者：王轶杰）