为进一步强化费用管控,马鞍山市烟草专卖局(公司)物流中心实施“三步走”策略,持续加大资产管理力度,全面提升资产管理水平。
制度先行,打好“底子”。 参照上级有关制度文件,查漏补缺,制定和完善资产管理制度,明确资产采购、验收、使用、保管、报废等环节的操作规范,确保资产管理的每个环节都有章可循、有据可查。
规范引路,扮靓“面子”。 遵从“谁使用、谁保管、谁负责”的原则,明确相关资产的实际使用部门、管理部门、归口部门职责清单,建立资产使用台账,畅通资产管理沟通渠道,促进资产管理信息化、精益化。
常态实施,坐实“里子”。 通过实施常态化资产管理,确保各项制度和管理措施得到有效执行,让高效资产管理成为行动自觉,定期开展资产盘点、清查、核查,及时跟进资产使用状态,确保资产信息的准确性与完整性,做到账实相符、账账相符。
下一步,马鞍山市局(公司)物流中心将结合工作实际,持续推进资产管理工作深化、细化,优化管理流程,进一步深化费用管控。
文: 李慧
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