为进一步提升医院管理水平，促进医院高质量发展，2025年3月7日下午，济南市槐荫人民医院召开了经济运行与质量管理会议。院领导班子成员、各科室负责人及相关工作人员参加了会议。

财务科主任陶先静和质量管理办公室主任寇海燕对2024年全年医院经济运行情况与质量管理工作进行了全面汇报及深入分析。通过翔实的数据和图表，从收入支出、成本控制、医保结算、医疗质量、护理质量等多个维度，对医院过去一年的全院指标完成情况、运营管理情况和质量检查情况等进行了全面总结，分析存在的问题和面临的挑战，提出2025年的主要工作目标与措施。

最后，济南市槐荫人民医院党委副书记陈富军进行了总结。

他首先对医院2024年取得的成绩、对全体医务人员高昂的精神状态和饱满的工作热情给予了充分的肯定。

他表示，今年是医院是质量管理提升年。为了实现医院的高质量发展，医院统筹各方、协调各力、同步发力，在硬件设施改善、人才招引、学科建设、健康事业共同体开展了一系列工作。但同时，通过分析和总结，也发现了医院在科室精益运营、医保政策解读、落地执行等方面还存在短板，距离和三级医院的标准还有一定差距，仍需要继续深化改革、持续发力。

他指出，一是提高思想认识。思想认识不到位，行动就容易出现偏差。当前，科室的良好运行对于医院的整体发展至关重要。各科室人员应充分认识到这一点，将科室运营和质量工作牢牢抓在手上，切实增强责任感和使命感，确保各项工作的顺利开展。二是强化责任意识。科室是否能发展，关键看领头人，科室主任、护士长责无旁贷。希望你们能够切实担负起专业和科室第一负责人的重要使命，认真落实综合目标责任制的各项工作任务。通过精心组织、科学管理，充分发挥引领作用，推动本专业和本科室实现高质量发展。三是完善方法措施。各科室要以反馈的数据和指标为依据，深入分析实际情况，找准存在的问题和不足。在提升服务能力、改善患者就医体验等方面，不仅要精准找出差距和原因，更要制定并采取切实可行的措施举措。要注重工作的针对性和实效性，确保各项改进措施能够真正落地生根，取得实实在在的效果。

此次经济运行与质量管理会议的召开，全面总结了医院2024年在经济运行和质量管理方面的工作情况，明确了存在的问题和改进方向，为2025年医院的发展奠定了坚实的基础。相信在医院领导班子的正确带领下，全体医护人员将团结一心、砥砺前行，不断提升医院的经济运行水平和质量管理能力，为实现医院的高质量发展和保障人民群众的健康福祉作出更大的贡献。