2025年，北京市朝阳区城管执法局以“降诉求，解民忧”为出发点，立足“统筹指导，综合协调”职能，兼顾“应减之负”和“应尽职责”，进一步深化“条块结合”包片督导机制，局执法二队、执法三队、执法四队、执法五队，既作为城市管理执法系统专司某个领域的专项队，又身兼全区43个街乡分片包干全专项支援的包片队，统筹推进全年全区城市管理领域综合执法工作。

一、中枢系统：明目标-定标准-精分析

局领导班子带领综合业务指导科、执法检查科明确全年工作主线、重点任务、完成标准。以“降诉求”为重点，围绕施工工地、游商占道经营、公共区域环境秩序、非法小广告、露天烧烤（焚烧）、生活垃圾6类专项执法工作，千方百计想办法，推动实现诉求同比降幅10%的目标。局执法信息中心以问题为导向，建立分析研判-预警干预-处置反馈的工作流程，每10天进行过程性分析，每月25日前进行阶段性分析，强化数据应用和局直属力量的联动配合。各科室队全力推进问题的分类分级处置。一般、个例问题包片队解决，共性问题、需要多方资源支持的问题，专项队、相关科室共同解决。

二、领航头雁：传压力-重协同-包全面

局领导班子带领各自管片队，通过片区会向街乡综合执法队宣贯讲解全年目标任务，同时不定期有针对性地开展片区执法技能培训。管片队深入掌握片区队的实际情况，发挥统筹、协调作用，结合诉求情况及时跟进督导，对片区内诉求管控不力的街乡，开展重点帮扶。与街乡一体捆绑，带着一起干，设身处地为基层想办法。将片区内各街乡诉求降量的情况，作为评判管片工作的重要依据。

三、行家里手：抓难点-强指导-专攻坚

专项队针对负责的执法专项，落实市区工作要求，跟进重点督办问题，结合季节特点、诉求趋势、突出问题以及全区普遍性共性问题，主动采取全区性、区域性控制措施，开展专业深入指导，针对专项领域诉求量最高的街乡，开展重点帮扶。对于需要其他资源的问题，主动联系协调相关科室、相关部门、对口上级单位，搭建解决问题的平台。将重点专项在市级考核中的成绩，作为评价专项工作的重要依据。

“两肩挑、两手抓”既能体现督导力量又能发挥帮扶作用。接下来，朝阳区城管执法局将通过对重点街乡重点问题试点攻坚、专项领域难点问题的推动解决，形成朝阳精细化执法经验，以不断提升城市治理水平助推朝阳区经济蓬勃发展。