近年来，马鞍山市含山县烟草专卖局(以下简称：含山县局)围绕“强队伍、促发展”思路，坚持“思想铸魂、学习赋能、创新驱动、优化机制”同步发力，提升干部员工队伍素能，为高质量发展注入强劲动力。

思想铸魂凝聚砥砺奋进“向心力”

“党的政治建设是队伍建设的根本。”含山县局党组书记在党课上强调。该局坚持以党的政治建设为统领，加强职工思想政治教育，通过“三会一课”、“学习强国”等载体平台，补足精神之“钙”;通过谈心谈话、文化建设，筑牢思想之“魂”，增强员工的凝聚力和向心力，为队伍建设注入精神动力。

“通过参观革命先烈陈列馆，我感受到革命先辈为党的事业奉献一切的革命精神，接受了一次生动、直观的党性教育。”一名党员感慨道。

该局充分利用本地红色教育资源，开展形式多样、内容丰富的思想政治教育活动，通过组织党员干部参观革命纪念馆、烈士陵园、红色遗址等，坚定干部员工的理想信念，厚植爱党爱国情怀，增强责任感和使命感，为高质量发展提供了坚强的思想保障。

学习赋能锻造担当作为“硬能力”

“我们将培训作为提升队伍素能的重要途径，通过走出去、请进来等方式，拓宽干部员工的视野和知识面。”该局办公室主任介绍道。

为增强培训效果，该局通过征求员工培训需求，落实教育培训计划，组织岗位练兵、实践锻炼和专业训练，加快员工队伍知识更新和技能提升。该局还搭建了教育培训数字化管理平台，将培训课件、讲义、视频等资料上传至后台，方便未参训学员线上补学，实现了培训管理由线下向线上的转变。

“通过内培外训、岗位练兵、员工讲堂等形式，我们以学促行、以行践学，不断提升学习能力与实践能力。”一名参加培训的员工说道。该局通过丰富培训方式，不断增强干部员工的学习能力;通过学习赋能，为推进高质量发展提供了人力支持。

创新驱动激发队伍发展“新活力”

“创新是引领发展的第一动力，也是培育新质生产力的关键所在。”含山县局副局长介绍道。

该局坚持创新驱动发展理念，积极弘扬小改小革精神，通过制度建设和平台搭建，激发队伍创新活力。制定完善《含山县局(营销部)创新管理办法》，明确创新工作目标、工作流程和保障激励机制，确保创新活动有章可循、有序推进。

为更好地落实创新工作，该局建立“起点”创新工作室，组建了一支由技术骨干和业务能手组成的创新团队;以数字化转型为导向，选派优秀业务骨干参加创新知识培训和资格认证考评，3人取得低代码开发初级资格认证;举办创新‘微课堂’活动，交流经验，推广优秀创新案例，让员工既当学员又当讲师，培养创新思维，促进成果转化应用;以创新课题为抓手，鼓励员工立足岗位，从小处着手，开展微创新、精益改善活动，在小改小革中提升创新实践和解决问题的能力。

近年来，该局先后取得全国QC小组交流发布“专业级”奖项1个;安徽省质量创新大赛二等奖3个、三等奖1个;被评为安徽省优秀质量管理小组2次。通过创新驱动，提高了干部员工的创新能力，为高质量发展注入了新动能。

机制激励点燃干事创业“源动力”

“绩效考核是提升组织效能、促进队伍成长、打造高素能队伍的重要支撑。”含山县局主要负责人介绍道。

该局坚持目标导向与绩效思维，构建以工作业绩为主导的激励机制。建立单位、部门、个人三级目标，并分解到每个岗位，做到责任清晰、任务明确。同时，注重过程管理与结果导向相结合，既关注工作成效，也重视工作态度和个人能力的提升。此外，该局还建立了动态反馈机制，每年组织开展绩效面谈，引导干部员工通过实干实绩争先进位，实现个人与组织的共同成长。

为更好地发挥绩效考核导向作用，激发员工干事创业动力。该局积极优化成长机制，将多个维度、多种赛道的业绩成果进行量化赋分，运用积分管理的方法，与薪酬挂钩，提高员工自我提升和干事创业的动力。此外，该局还建立正向激励机制，对年度业绩突出的标兵部门(团队)、标兵个人给予表彰奖励，激励干部员工争创一流业绩、争当标兵先进。

“我们将继续以‘四力’驱动为抓手，推动队伍建设与组织发展深度融合，锻造高质量发展‘生力军’，为高质量发展注入更多动力。”含山县局主要负责人表示。

文：杨开红 齐浩