为贯彻落实上级公司深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的要求，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称分公司）党委坚持以“大宣讲、大讨论、大调研、大督查”（以下简称“四大活动”）为切入点，立足公司高质量发展，扎实推动“四大活动”进一线、求实效。

精心组织部署，明确目标任务。为确保“四大活动”顺利开展，4月7日，分公司党委结合工作实际，精心组织安排部署，统筹协调和指导，制定下发分公司“四大活动”精进版实施方案，建立工作计划表和工作安排表，明确落实清单，采取多种方式认真抓好贯彻落实。要求领导班子成员、各部门负责人、各党支部书记及先进典型代表以“大宣讲”为载体，以“大讨论”为导向，以“大调研”为突破，以“大督查”为手段，严格落实活动方案，认真履职尽责，抓好各项任务落地。

强化学习教育，坚定理想信念。分公司党委始终将理论武装贯穿主题教育活动全过程，坚持学原文、悟原理，进一步提升广大员工理论水平和政治站位。4月16日，通过分公司党委书记开展“大宣讲”为全体员工上党课上形势任务课，通过利用党委理论中心组（扩大）学习会，就行业趋势、业务痛点及公司发展方向进行学习研讨，交流思想认识，明确“形势、目标、任务、责任”，在关键路径上达成“责任到人、节点可控”的共识，为接下来的高效执行奠定了坚实基础。

展开实地调研，推动解决问题。分公司领导班子成员带队深入一线，按照党建联系点安排及调研课题选项，结合“三会一课”、主题教育宣讲、各类专项检查等工作机会，逐步开展联合“大走访”活动，坚持问题导向、目标导向，深入了解分公司员工的所思、所想、所需，收集合理化建议与困难诉求，对现场解决的问题进行动态跟踪管理，对需要长期持续解决的问题建立长效机制，确保取得实效。截至4月23日，领导班子成员已开展大调研活动7次。

接下来，分公司党委将持续推进“四大活动”有效进行，发起“基层攻坚战”总动员：领导班子认领“最难啃的骨头”，各专业线建立“攻关突击队”，基层员工参与“金点子提案”，使主题教育成为破解发展难题的“金钥匙”。（作者：李德光、范晓旭）