“金槐青锋”素质培养工程是槐荫区委组织部自2024年10月起精心打造的年轻干部成长专属平台，在近期召开的全市年轻干部纪律作风建设暨集体谈心谈话会上，市委有关领导给予了高度肯定。作为工程实施的重要抓手，“抓项目强产业提质创优年”全生命周期跟踪调研经过首月实践检验，在中期评估中取得积极成效，首批9名优秀年轻干部纷纷表示这次锻炼机会实属难得，不仅提供了实践锻炼的契机，也提供了展示自我的平台，促使自身从理论素养到实践能力都获得了系统性提升。这一阶段性成果标志着我区在年轻干部培养机制创新方面取得重要进展。

实战赋能，打造专业化成长新样板。为有效应对项目产业领域急需紧缺人才的迫切需求，槐荫区紧扣“1+3+9+X”招引体系，在“金槐青锋”素质培养工程中创新推出“抓项目强产业提质创优年”全生命周期跟踪调研机制，结合招引项目及建设项目的类型规模，按照选派干部专业背景与工作经历的适配原则，科学选派具备生物医学工程、金融学、投资学、计算机技术等专业知识背景且入职时间未满3年的年轻干部，赴医养健康、智能制造、现代金融等产业招商专班实践锻炼，通过全流程参与项目、全维度业务研学、全要素分析转化的全链闭环赋能体系，切实提升年轻干部实战能力。

破立并举，构建全链条培养新机制。面对传统干部培养“路径单一、学用脱节、评价模糊”的瓶颈，槐荫区积极探索系统化多元化精细化培训模式，创新构建“金槐青锋”素质培养工程，以系统性思维重塑年轻干部成长路径。首创“十个一系列活动”，将理论学习、实践锻炼、团队协作、量化测评有机融合，形成“训战结合、闭环管理”的培养模式，破除培训内容碎片化、形式单一化、课程分散化的困境。创新“通用+特色”课程体系，通过模拟拆迁维稳、产业招商、项目调研等实战场景，开展情境推演、角色扮演、全程参与等沉浸式培训，淬炼年轻干部化解基层矛盾、服务产业发展的本领。健全量化赋分评价体系，建立“一人一档”成长档案，通过观察员跟班观察、量化赋分，对干部政治能力、专业素养、作风表现进行全景扫描，破解“千人一面”的评价难题，真正实现“精准滴灌”。

砥砺深耕，搭建多维度赋能新平台。“金槐青锋”素质培养工程始终将项目一线作为年轻干部的“练兵场”，通过“全链条谋划+多维度培育”，为年轻干部搭建起广阔的成长空间。截至目前，已组织实践锻炼选派9人、团队协作项目5项、专题辅导1场、素质测评1场和研讨交流1次，形成高质量调研报告30余篇，真正让39名“86后”副处级、“90后”正科级年轻干部在实战中得到充分历练和成长。在“金槐青锋”风采展示活动中，参训年轻干部的个人风采VCR，生动展现出了扎根基层、服务民生的实干形象，调研报告则直击产业发展痛点，为区域发展提供了宝贵的决策参考。自工程实施以来，已有3名“90后”学员因表现优异被提拔到区管干部岗位，真正树立了“有为者有位”的鲜明导向，激励着更多年轻干部奋勇拼搏、积极进取。

百花齐放，谱写长效化发展新篇章。随着“金槐青锋”素质培养工程的持续深化实施，其引领带动作用日益凸显，如今在槐荫区，年轻干部工作呈现出百花齐放、硕果累累的良好局面，涌现出区市场监督管理局“金曜市监”品牌、振兴街街道“兴相竞”培养机制、道德街街道“德砺新锋”成长计划等一批具有特色的经验做法，形成了区委统一领导、组织部门牵头推动、各部门和街道各有特色的年轻干部培养选拔矩阵。下一步，槐荫区将结合全市年轻干部纪律作风建设暨集体谈心谈话会精神，聚焦槐荫区委“十大提质创优行动”现实需要，举办新一期“金槐青锋”素质培养工程，以每个班次不少于40名学员的规模，突出选派学员项目化、专业化导向，进一步丰富年轻干部队伍组成类型，为槐荫区高质量发展注入更多新鲜血液和强大动力，推动年轻干部工作不断迈上新台阶。