安徽铜陵市烟草专卖局（公司），以“降本、联动、规范、强基”为主线，创新构建“四维一体”审计工作模式，推动审计监督由“事后纠偏”向“全程管控”转型。

铜陵市局（公司）总会计师沐浴表示：“我们聚焦资源集约、协同高效、机制创新、队伍赋能四个维度，推动审计工作成为企业治理的‘前哨站’和‘助推器’。”

降本增效：深挖费用管控“节流阀”

针对过往费用管理中可能存在的预算编制与执行偏差、支出结构失衡、报销凭证缺失等痛点，铜陵市局（公司）以专项审计为抓手，开展全流程穿透式监督。

科研经费严把关，建立“内控制度-预算编制-执行跟踪-报销评估”闭环审查机制，及时向各个业务部门反馈疑点，辅助各科技创新项目组完善资料校正微差，提高科创项目资料归档质量。

工程审计守底线，对全年重点工程项目实施“三阶段审计”（立项评审、过程跟踪、竣工决算），隐蔽工程影像留存、结算审计三方会谈，着力优化工程量清单，节约造价成本，提高工程费用支出合规性和合理性。

数据赋能强预警，尝试搭建食堂费用分析模型，弥补食堂领域数字化空白，采集获取了130多万条数据记录，利用OCR图文识别软件采集清洗了食堂8万余条数据记录，食堂数字化审计的实践也推动了铜陵市局数字化转型的落地生根。

协同联动：构建审计监督“立交桥”

对内协同提效率，推行“审计+纪检+财务”三方联动机制，协同监督检查，共享问题线索，定期召开专题座谈会，针对监督项目进展及成果互通有无。

此次尝试打破了部门壁垒，形成“内外联动、上下贯通”的监督合力，实现“1+1+1>3”的监督效能。

“ 这是我们第一次尝试三方联动，成效超过了预期，今后可以加强合作，逐步部署大协同的格局。”铜陵市局（公司）财务管理科科长任玉荣说。

对外借力拓视野，选派骨干参与国家局、省局审计项目16人次，获国家局表扬信；参与铜陵地市审计局项目，获审计局来信表扬；与安庆、池州烟草（公司）开展交叉审计，累计完成项目3项，审计成果获省局（公司）认可。通过外部审计的“实战练兵”，铜陵市局（公司）审计派驻办吸收先进经验，展示队伍专业素养，加强交流合作。

机制优化：拧紧审计整改“责任链”

跟踪省局（公司）制度修订动态，结合铜陵市局（公司）实际修订《内部审计委员会工作规则》，出台《审计发现问题整改工作考核办法》及《审计整改实施办法》，推动整改工作从“纸面整改”向“实效落地”转变。

分类施策强攻坚，结合审计问题整改环境区分整改类别，“硬骨头”中长期攻克，“软骨头”限时清零，2024年全年实质性整改率达90%。

考核挂钩促落实，将整改成效纳入部门绩效考核，推动审计整改结果与绩效考核相挂钩，同时结合全年审计问题建立《审计问题风险提示清单》，提示警醒开展对照自查，降低同类问题复发率。

队伍建设：锻造复合型审计“精兵连”

人才梯队显实力，省局（公司）组建的高素能审计团队，铜陵市局（公司）审计派驻办入选两人，撰写的研究型审计案例获安徽省内审协会二等奖，协助省局（公司）完成的审计案例获安徽省内审协会一等奖及中国内审协会“高质量审计成果促进组织完善治理典型案例”，参与的安徽省内审协会理论研讨活动，获安徽省内审协会二等奖等两项目荣誉，相关作品入选烟草协会学术论文集。

部门共建结硕果，铜陵市局（公司）审计派驻办连续三年在省局（公司）条线考核中位列第一方阵，蝉联优秀审计派驻办称号，并于2024年度摘得条线第一。

“下一步，我们将以‘钉钉子精神’深化审计监督转型，以‘数字审计’赋能精准监督，为铜陵烟草现代化建设筑牢‘免疫屏障’。”沐浴表示。（吴鸣谦）