在全力推进工厂高质量发展的进程中,湖南中烟常德卷烟厂牢固树立“习惯过紧日子”思想,以“节流、深潜、提质、精算”为降本增效工作的关键抓手,推动全员将降本增效理念内化于心、外化于行,在生产环节持续深挖潜力,为企业高质量发展注入强劲动能。

深挖数据,促进成本管控精细入微

成本管控是降本增效中重要的一环。在具体成本控制措施上,该厂卷包车间针对烟丝原材料、烟用材料、设备备件、废料回收等四类物资存货,分别制定相适应的成本管控方案措施,实行“预算控制、过程优化、目标控制”多管齐下,确保成本管理措施有效落地。

近期,卷包车间遵循精益管理思想,聚焦浪费源查找,于细微处做到“开源节流”的原则,制定了《卷包车间废烟管控方案》。该方案由车间生产办牵头,联合各生产班组、维修班组,主动吸纳车间数据管理统计人员,分门别类对废烟类型、发生时间、触发状态、设备实时机况搭建消耗数字化分析及可视化模型,通过日汇总-周分析-月评价机制,对实时数据进行横向、纵向对比,提炼分析,并结合不同机组间的特殊性、差异性,客观实际的给出相适应的激励-整改方案,以实现对不同设备消耗故障点模块化、显性化。

图为班组讨论汇报《卷包车间废烟管控方案》落实情况

“该方案不仅规范细化了机组的废烟回收工作,同时也折射出生产车间推进降耗增效、实现产效增值的理念。”该车间基层班组长如是说。

构建管控体系,管理内驱力显著增强

搭建四级成本监管体系。卷包车间构建从机台自检、上下游工序互检、班组巡检、车间联合检查的四级成本监管体系,辅以视频巡查监管工具,通过正向激励和监督考核的“红黑榜”,规范生产成本异常反馈及处置措施,把阶段性防控和成本持续性改进有效结合起来,及时总结生产过程中的成本降耗改进方案并加以推行,有效发挥成本监管体系的全面控制,促进成本管控工作高质量完成。

搭建质量目标指标体系。卷包车间联合相关职能部门,结合工作实际中存在的质量风险和质控要求,从人防、技防、管理等方面着手,制定有关生产成本环节关键防控指标,推动“记录-审核-改进”三项专项工作机制,形成工作责任清单及问题整改清单以强化整改督办有效落地。同时,该体系配合相关标准、制度文件形成纸质材料下发于操作、维修、管理人员学习使用。

图为青年员工研习《卷包车间98511质量管控手册》

今年以来,《卷包车间98511质量管控手册》一书频见于广大操作人员手中。该手册集成成本管控、工艺流程、操作规程、产品规范等多项技术知识,方便各岗位人员随时携带、学习、总结归纳,以推进产品质量缺陷的有效预防,保障产品质量,强化生产保障。

激活发展青动能,推动提质增效上台阶

多维宣教矩阵,节约理念沁人心。车间充分利用班前会、专题活动、电子大屏、文化墙等加强宣贯,发挥媒体宣传作用,倡导职工提升降本增效意识,引导班组间相互学习监督,提高职工的操作水平和责任心,营造重视节约的良好氛围,进而不断降低车间生产成本,使得降耗增效管控水平持续提升。

重视创新改善,革新施策提质效。为充分发挥青年员工的主观能动性,凝集精益共识,工厂内网开设了“降本增效”可视化专栏以供全体员工深挖自身潜力,建言献策,贡献“金点子”。截至目前,卷包车间青年员工共提供全员改善660则、经验案例351篇。该栏目现已成为提升班组员工成本控制意识、创造成本管理价值、展现自身风采的重要平台阵地。

图为青年员工实训实操现场

此外,车间持续推进“矩阵式”复合型人才培养体系建设,通过搭建“轮岗实训、技能比武、劳动技能竞赛、周末课堂”多方位平台,按照“微课堂、微竞赛、微创新、微整改”等形式,提高员工设备操作熟练程度,以减少因操作不当而导致的非必要浪费,激发职工“学比赶超”的浓厚氛围,形成“产、质、耗”指标全面提升的蔚然景象。

潮平两岸阔,风正一帆悬。常德卷烟厂正以“闯”的尽头、“创” 的智慧、“干”的作为,在“降本增效”浪潮中勇开新局,锚定“跳起摸高”的目标,为企业高质量发展增添动能。(魏存赛 吕志峰)