近日，湖北省公安县烟草专卖局（营销部）积极调动职工主动性，通过 “四点联动” 持续提升精益管理质效。

锚定精益工作 “发力点”。构建 “一栏一课堂” 宣贯体系，打造精益文化宣传栏，开设常态化精益小课堂，同步运用数字化精益工具，将精益理念深度融入各业务环节，系统谋划精益管理创新方向。

聚焦流程优化 “提升点”。组建精益管理骨干专班，通过跨部门学习研讨，精准查摆工作中的堵点与改进空间，分领域、分步骤制定优化举措，保障精益管理举措落地见效。

强化部门协同 “协作点”。突出跨部门协作效能，整合内部资源要素，杜绝智力资源闲置现象，结合业务类型与管理需求，深化人员交流与资源共享机制，形成管理合力。

夯实成效转化 “落脚点”。运用 PDCA 循环管理方法，以问题为导向、以增效为目标，推动精益管理成果落地，着力构建流程精简、降本增效、优质高效的现代化精益管理体系，为企业高质量发展注入新动能。（范森焱）