今年以来，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒销售分公司（下称分公司）坚定不移深化党建引领作用，紧密围绕生产经营，扎实推进党建与业务发展深度融合，以党建引领赋能企业高质量发展。

强化党建引领，筑牢思想根基。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，举办学习教育专题读书班3期，邀请盟委党校教授、纪检专家专题授课2次，组织领导班子成员讲专题党课17次，班子成员结合公司重点工作，到基层开展新能源布局、扩销上量、营销攻坚等调查研究，破解公司发展难题。分公司党委以“千斤重担众人挑”为导向，构建起“年度任务三级分解”体系，依托“日跟踪、周分析、月总结”的全周期动态监测机制，实时捕捉销售数据波动，及时调整策略，制定每季度营销攻坚方案，确保每一阶段销售节奏与目标进度同频共振。

围绕经营生产，推动党业融合。分公司党委践行“四下基层”，系统谋划并稳步推进中重点项目谋划，针对全盟193个重点工程项目，建立“一对一”对接机制，成功与42家达成用油合作意向。为落实中国石油内蒙古销售公司营销攻坚目标，分公司以跨界合作为重要抓手，积极拓展合作场景与资源，与地方政府对接，成功落地惠民消费券、汽车消费券合作；与中行、工行分别协商并签订框架协议，针对固定群体推出线上充值满减、积分兑换等活动。截至目前，累计引入跨界资源近600万元。在内蒙古自治区第35届草原那达慕盛大开幕之际，提前与当地文旅、交通部门对接，梳理出连接会场与主要城镇的6条重点线路，对沿线20座加油站进行“一站一策”部署。在主会场设立宝石花驿站，结合草原盛会特点，特别组合了水饮、牛肉干礼包等昆享系列特色商品，当天非油销售超出预期。组建市场调研组，重点对三个主要农区开展专项调研，同步组建3支帮扶小队下沉一线，创新推出“农资农柴贷款+油品销售”联动模式，实现春耕柴油销量同比增幅近40%。蓝旗团队积极开发车队用户，在国省道重点柴油站点加大汽车用品促销宣传力度。截至6月末，汽车用品同比增幅，增量10余万元；向个体加油站成功销售汽油，实现批零一体化同步推进。

抓实责任落实，提升作风建设。强化监督体系，按时召开党风廉政建设和反腐败联席会议，压紧压实业务监督“第一道防线”作用，紧盯加油卡“微腐败”、油品损耗处理等工作开展日监督月检查，对加油站违规行为进行问责17人次。对“四大”活动开展情况、中央环保督察自查工作、LNG项目推进开展请况、提质增效等21条清单进行跟踪监督。开展工程建设项目招投标、物资采购等专项监督检查发现问题6条。聚焦工作重点，约谈责任人2人次，下发工作的监督提醒函一次。强化合规管理。分公司开展为期一年的机关纪律作风教育整顿工作，制定《机关纪律作风教育整顿实施方案》，深入整治“庸、懒、散、浮、拖”作风问题，及时处理有效工单29笔,116人次。不定期对机关员工遵守工作纪律、严禁酒后上岗等情况进行监督检查5次。组织43名中层干部签订《不违反中央八项规定精神保证书》。将2025年定为“合规管理规范年”，共计289人员进行现场合规管理宣誓。结合中国石油天然气集团公司巡视、中国石油内蒙古销售公司审计发现的非招选商等问题，分公司对存在关联关系的公司、个人进行了拉黑处理。（来源：锡林郭勒分公司 作者：唐萍）