近日，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司年中工作会议召开后，锚定年度目标再发力，迅速围绕党建引领、市场营销攻坚、提质增效等方面精准发力，用实际行动推动会议精神落地见效，奋力冲刺“全年红”。

党建引领强堡垒，擎旗奋进显担当。中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深入推进巡视巡察反馈问题整改，坚定不移推动党建与生产经营深度融合。持续深化党建“三基本”建设与“三基”有机融合，探索实施“流程管控”等党支部标准化、规范化建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。强化思想引领，着力推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育和“四大”精进版活动，全方位打造“党员攻坚+销售先锋”矩阵，围绕一体化营销、网络开发、服务提升等重点难点任务，开展“揭榜挂帅”，为市场营销攻坚工程注入强大“红色动能”。

营销攻坚谋突破，提量创效强韧性。坚持批零一体化营销，着力构建“党委统筹、支部主战、党员冲锋”的攻坚格局，推动“三支队伍”在“会员营销”上深入扩围。通过“异业合作+会员互通+活动协同”的商圈运营模式，以企业微信群、“蒙油游”、抖音等平台为载体，实现低成本拓客锁客，力保纯枪市场份额不降。深度场景化定位，以拓展“文旅经济”“地摊经济”为突破口，通过“产品聚焦+场景体验+渠道联动”，积极为非油赋能扩圈强链。提前备战秋收打草用油季，深度延伸服务“触角”，打造“金融+农柴+非润”组合包，以油非互促助力攻坚创效。全覆盖加快推动LNG项目建设，力争完成年初规划的加气站座数，全面提升市场竞争力，带动量效额齐增。

提质增效促发展，转变作风挑重担。以“质”“效”双增为主线，聚力提升业财联动算赢效益，将预算用在刀刃上，严控费用总额同比不增。坚决筑牢合规管理“三道防线”，建立合规管理协同监督体系，有机整合各类监督力量，违规事件纳入审计问题线索，实现多种监督手段同频共振，构建科学、严密、高效的大监督体系，提高监督的穿透力和震慑性。深化作风建设不松劲，锲而不舍落实中央八项规定精神。持续完善以业绩和价值创造为导向的考核评价机制，激励全员奋力冲刺全年目标任务。

中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司将以落实中国石油内蒙古销售公司年中会议精神为契机，鼓足干劲、全力冲刺年度目标任务，以实干实绩为中国石油内蒙古销售公司保持A类企业贡献锡盟力量。（黄忠孝）