日前举行的中央经济工作会议指出：“必须统筹好培育新动能和更新旧动能的关系，因地制宜发展新质生产力。”今年以来，我国经济向“新”而行、以“质”取胜，迈出了高质量发展的铿锵步履。当前，以新质生产力为代表的经济发展新动能，正通过数智化转型优化资源配置、提升生产效率并增强创新能力，助力企业管理与数字技术的有效结合，并显著提高管理的效率和灵活性。数智化转型已成为全球企业的共识，关系到企业的长远发展，已不再仅是选择，而是必修之课。

数智化平台

为大型企业找到数字焕新方向

数智化转型核心在于利用数据智能工具和平台，最大化数据价值，从而赋能企业的业务运营和管理。大型企业，作为我国创新推动、促进就业和改善民生的关键力量，正通过数智化转型提升产业链效率，经历数字化和智能化升级后，传统大型企业展现了巨大潜力和活力。

在企业数智化改造过程中，如ERP系统（企业资源计划系统）这类企业管理软件的国产化替代和创新升级显得尤为关键，对提升企业的竞争力和应对市场变化具有重要意义。以潍柴雷沃为例，该公司成功借助金蝶集团实现了ERP系统的全模块上线切换，有效替代了原有的国外软件。据介绍，通过升级措施，可让设备、生产、管理之间全部打通。“我们帮助潍柴雷沃实现了业务流程和信息化的高度融合，金蝶云优化了168个流程，新增功能60%，MRP（物料需求计划）的运行效率提升了4.3倍。同时，基于企业的生产经营数据，我们为其构建了多维度会计核算体系，提供供应链定制化解决方案，实现了数据全流程实时采集和人机协同控制，月结效率提高了10倍，标准成本估算效率提高了20倍。”金蝶集团总裁章勇如此表示。

据介绍，通过数智化转型升级，该企业实现了核心ERP技术自主可控，保证核心数据安全存储。相较原有的系统应用，如今打造的产业数智化平台，可支撑该集团未来5—10年的战略发展目标，且构建起大型装备制造业的行业模型，解决多项长期存在的业务痛点。

当前越来越多的企业开始尝到了数智化的甜头，转型积极性提升。咨询机构e－works调研数据显示，全国约80％的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40％的企业将数字化转型作为核心战略。多数企业在数字化转型方面持续投入。而截至目前，金蝶已助力潍柴雷沃、建行、华为、通威等近300家大型企业完成了国产化替代的升级。

“可以说，数智化让企业变智慧的背后，正是新旧动能的加快转换，也是经济结构的持续优化的表现，更是中国经济实现高质量发展的必由之路。”金蝶集团总裁章勇表示，作为企业管理软件与云服务行业的领军者，金蝶的产品不仅仅实现简单的替代，而是完成技术、管理整体的升级，为大型企业找到数智焕新的方向。

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为农业新质生产力加码助力

“对于种植业来讲，数智化转型需要长期的沉淀。当前，中国农业种植业在数智化方面还比较落后，我们希望数智化管理系统能为企业的决策提供更加准确、科学的依据，帮助我们实现真正的智慧农业。”云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌一语道出了农业企业对数智化转型的迫切需求。

2003年，褚时健在哀牢山深处的戛洒镇种下了第一批冰糖橙，命名“褚橙”，经过多年精心培育，褚橙以其皮薄汁多、黄金甜酸比、清甜化渣的独特口感和卓越品质赢得了消费者的青睐，成为褚氏农业旗下的明星产品。随着企业规模不断扩张、产品类别不断丰富，褚氏农业作为产业链上的龙头企业，需要逐渐向专业化、扁平化、一体化、集团化发展。

然而，这并非一蹴而就。随着农业生产方式的转型升级，褚橙对于相关数据的采集、分析和应用也提出了更高的要求，急需建立一整套与经营管控体系相匹配的信息系统，来构建统一的、支持集团多组织与层级的管理模式，促进业务管理能力的提升。金蝶作为褚氏农业数智化转型的服务商，为企业提供了切实可行的解决方案。

2019年，褚氏农业选择了金蝶。结合其数智化转型需求，金蝶为褚氏农业搭建起了以“业财税一体化”为核心的新一代数智化管理平台，同时应用物联网、大数据、AI等技术，为种植等生产作业环节，提供更加智慧化的解决方案，推动资源节约和高效利用。“我们与金蝶的合作，就是实践工业化、数字化的标准，从前端种植，到采摘以及链接消费者，建立全链条的标准化，从而保证了褚橙的品质。”褚一斌说道。

随着科学技术的飞速发展，数智化已成为推动农业现代化、发展农业新质生产力的关键力量。但农业数智化转型与变革的意义不止于农业企业经济效益的增长，更在于帮助农民提升议价能力，增加收入与保障，解决真问题。金蝶基于在农业领域的深度实践、全面布局，服务超过50家农业企业，横跨种业、菌业、水稻、柑橘、甜菜、苗木、水产、生猪、禽类等各大品类。金蝶正与农牧企业一道，在探索与创新的道路上携手并进，以数智化赋能“新农人”。

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为中小企业破解“不愿不会不能”难题

数字化转型带来的不仅是成本的节省，还有效率的提升。

作为首批国家专精特新“小巨人”企业，沈阳芯源微近年来，公司营收、利润稳健增长，但仍无法满足“快交期、多品种、高品质”等客户需求，也无法与产业链上的伙伴充分协同。“数智化转型升级的要求十分迫切。”沈阳芯源微信息管理部部长佟治国说。

“面对企业的高速成长，我们不能用昨天的逻辑解决今天的问题，企业需要积极拥抱变化、拥抱数字化转型。与金蝶携手，我们有效打通了系统间的数据连通链接，实现企业持续成长和韧性发展。”佟治国谈到。

以金蝶企业级AI平台为支撑，通过最小的成本，即可实现不同系统之间高效数据交换和共享，大大降低企业财务负担。在金蝶支持下，芯源微结账效率提高50%，业务凭证自动生成率达93%，库存周转率提升20%，关键部件PPM（百万分之不合格率）下降61%。

数智化转型帮助企业提质、增效、降本，实现发展跃升。但由于前期投入高、不确定性大、回报周期长，不少中小企业踟蹰不前。 这为数智化服务团队提出的新的挑战：如何深入挖掘痛点需求，关注产品适配，并提供“小快轻准”、长期可持续的数字化解决方案。金蝶针对这些需求提供了一系列符合中小企业的数智化解决方案，涵盖了ERP、财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个领域，帮助企业从传统管理模式平稳过渡到现代数智化管理。比如以金蝶云·星空为例，通过构建理论知识、建立样板案例及规模化复制推广等举措，已构建起一套中小企业易于模仿学习的数字化转型方案。

与此同时，针对中小企业数智化转型“不愿转、不会转”的问题，金蝶总结了1000家企业的案例，开展“益企行动”，通过“传帮带”赋能中小企业。2024年1至11月，金蝶联合有关政府、生态合作伙伴在全国范围内54个城市开展了近千场数字化高峰论坛及走进样板客户“看样学样”等活动，吸引了广大中小企业中高层管理者参与，此外，金蝶举办了各类针对中小企业的公益培训活动，涵盖企业管理、财务税法、市场营销等多个专项主题，覆盖装备制造、生命科学、汽车零部件，化工新材料、电子高科技、新消费等18个行业，赋能以“专业化、精细化、特色化、新颖化”为特征的中小企业数智化管理能力。

“数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力。”在金蝶集团董事会主席、CEO徐少春看来，帮助每一家企业数智化转型成功，实现提质增效，不仅是每一位管理者、领导者的内在需求，也是金蝶的使命。随着企业数智化转型程度加深，金蝶集团将继续融合数字技术和管理智慧，推动技术创新和产品迭代，让数智化战略持续驱动企业实现高质量发展，携手描绘数智化时代的新篇章。