近期,湖南中烟长沙卷烟厂制丝车间深刻理解“人才是第一资源,创新是第一动力”内涵,聚焦基层管理后备人才队伍建设,以“三个注重”激发管理人才队伍活力,赋能企业高质量发展。
注重队伍年轻化,让班组管理有活力。该厂制丝车间以打造“智思青年”特色青年工作品牌为主线,依照车间人才储备培养计划,鼓励车间青年员工积极参与年度班组长岗位见习培训工作。班组长见习通过资格审查和笔试测评产生,笔试内容以生产工艺、操作技能、安全管理、成本核算、政工人资等方面为主,重在考评员工班组管理能力和岗位综合技能。在参与测评的30余名基层青年员工中,有10名优秀青年脱颖而出,后期他们将通过一系列跟班培养与轮训锻炼,择优进入班组长储备序列,为车间基层管理人才梯队补充年轻血液。
注重队伍体系化,让组织管理有动力。在对管理人才队伍建设的探索中,该厂制丝车间结合岗位用工需求,将管理岗位上岗人员选拔与管理储备青年学员交流分享平台有机结合起来。车间职能线以“知、行、果”的选育模式激励员工岗位成才,在选拔过程中组织管理储备学员汇报展示学习效果、相互分享学习情况、反馈学习成长建议,引导员工在交流中主动学习、共同进步,并从完成储备培训的学员中择优选拔上岗人员,形成“知学则进”+“择优上岗”的人才队伍选拔体系。
图为管理储备学员正在进行汇报展示(付汝萱摄)
注重队伍专业化,让质量管理有合力。“整体进步、全面开花”是该厂制丝车间对于员工的职业发展期望。为此,该车间职能线牵头面向全体员工开展工艺质量管理序列理论学习测评,制定了涵盖质量管理、工艺控制、设备基础、过程控制等内容的理论学习清单一百余项,强调在学习过程中激发员工的主观能动性。同时,开展理论自学测评,根据参考人员成绩和日常表现,结合车间储备培养需要安排实践学习。在为车间质量管理工作提供人才储备支撑的同时,也有效为车间全员精美质量技能和品质立企意识建设添砖加瓦。
图为学员正在进行质量管理工作实践学习(付汝萱摄)
下一步,该厂制丝车间将继续深入探索人才培育选拔机制,扩充管理后备人才梯队,以车间为平台为员工打造多层级、多维度的学习成长阵地,以高素质人才队伍的“一池活水”,为长沙卷烟厂智能制造示范工厂建设工作持续输送新生力量。(王子仪)
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